Le management stratégique

Quel est l’objectif principal du management stratégique ?

Le management stratégique vise à assurer la pérennité et la compétitivité de l’entreprise en anticipant les évolutions du marché et en fixant des objectifs globaux cohérents.

Qui effectue le management stratégique ?

Poste requis

Afin d’occuper un poste de manager stratégique, il est essentiel d’être positionné à un niveau élevé dans la hiérarchie de l’organisation, généralement au sein de la direction générale ou du comité exécutif. Ce poste peut être celui de directeur général, de directeur de la stratégie ou de tout cadre dirigeant responsable de la définition des orientations globales de l’entreprise. La personne occupant cette fonction doit être apte d’avoir une vision globale et prospective de l’organisation.

Qualités et compétences requises

Pour exercer efficacement les missions d’un manager stratégique, il faut posséder un ensemble cohérent de qualités personnelles et de compétences techniques.

Qualités exigées

• Premièrement, le manager stratégique doit faire preuve de leadership, afin de mobiliser les équipes autour d’objectifs communs et de piloter le changement dans un climat d’incertitude.
• Ensuite, il doit savoir communiquer avec clarté, convaincre les parties prenantes internes et externes, et adapter son discours à des publics variés.
• De plus, des qualités telles que la créativité, l’agilité décisionnelle, l’écoute active et la résilience face aux échecs renforcent sa capacité à diriger dans un environnement mouvant.
• Enfin, la culture générale en management, économie, géopolitique et innovation enrichit sa lecture des enjeux globaux et alimente la pertinence de ses choix stratégiques.

Compétences exigées

• D’abord, ce professionnel doit non seulement avoir une vision stratégique précise et solide, mais aussi être capable d’anticiper les évolutions de l’environnement économique, technologique, réglementaire et concurrentiel.
• Ensuite, une aptitude à l’analyse systémique est essentielle puisqu’il doit être en mesure d’évaluer les enjeux complexes à moyen et long terme, en tenant compte des ressources internes et des dynamiques externes.
• De plus, la maîtrise des outils de planification stratégique, de gestion des risques, de veille concurrentielle et d’analyse financière est fondamentale.
• Enfin, la rigueur intellectuelle, l’esprit critique et la capacité de synthèse permettent de prendre des décisions éclairées, en mobilisant des données économiques, des tableaux de bord, ainsi que des études prospectives.

Quelles sont les missions exercées au niveau du management stratégique ?

Le manager stratégique joue un rôle très important dans la définition, la planification et le pilotage des orientations à long terme de l’entreprise.

Mission 1 : Etudier l’environnement interne et externe de l’entreprise

La première mission essentielle du manager stratégique consiste à conduire un diagnostic approfondi de l’entreprise et de son écosystème. Ceci implique l’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (méthode SWOT), l’évaluation des ressources internes, l’étude du positionnement concurrentiel et la veille stratégique. Ces travaux de diagnostic sont nécessaires pour identifier les leviers de croissance, anticiper les risques et éclairer les prises de décision.

Mission 2 : Fixer les objectifs de l’entreprise et mettre en place une stratégie

Suite à ces analyses, le manager stratégique élabore la stratégie globale de l’organisation. Il fixe les objectifs prioritaires à moyen et long terme, en cohérence avec la mission, les valeurs et les capacités de l’entreprise. Cette stratégie peut concerner différents axes : conquête de nouveaux marchés, diversification de l’offre, innovation produit, transition numérique, responsabilité sociétale ou encore alliances stratégiques.

Mission 3 : Formaliser la stratégie de la société

Le manager stratégique est également chargé de formaliser cette stratégie dans un plan structuré, décliné en actions concrètes avec des indicateurs de suivi.

Quels sont les outils utilisés pour effectuer le management stratégique ?

Le management stratégique repose sur un ensemble d’outils qui permettent d’analyser l’environnement, de définir des orientations et de piloter la performance à long terme.

Les outils traditionnels

Le manager stratégique utilise les outils suivants :

• Le SWOT : identifie les forces, faiblesses, opportunités et menaces lors de l’exercice du diagnostic stratégique.
• La matrice BCG : utilisée pour positionner les activités selon leur part de marché et leur potentiel de croissance, facilitant les arbitrages entre investissements et désengagements.
• La chaîne de valeur de Porter : permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise afin d’identifier celles qui créent le plus de valeur et celles où il est possible d’optimiser les coûts.
• L’analyse PESTEL : permet de mieux comprendre les influences extérieures susceptibles d’impacter la stratégie de l’organisation à moyen et long terme. Elle examine six catégories de facteurs externes : Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Environnementaux et Légaux.
• Les cinq forces concurrentielles : analyse la structure concurrentielle d’un secteur. Le manager stratégique identifie cinq forces qui influencent la rentabilité d’un marché. Ces forces sont l’intensité de la concurrence entre entreprises existantes, la menace des nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des clients, celui des fournisseurs, et la menace des produits ou services de substitution.

Les outils nouveaux

Les outils nouveaux sont les suivants :

• Les outils de business intelligence : permettent une analyse en temps réel des données stratégiques, facilitant la réactivité décisionnelle.
• Les plateformes collaboratives et les logiciels de stratégie participative : renforcent l’implication des équipes dans l’alignement stratégique. Par exemple, Cascade, QPR Software ou Workboard.
• Les outils de simulation prospective, d’analyse prédictive ou les tableaux de bord dynamiques enrichis par l’intelligence artificielle : transforment la capacité d’anticipation du manager stratégique.

Quels sont les avantages d’un management stratégique réussi ?

Un management stratégique réussi présente de maints avantages à l’entreprise.

Premièrement, il offre à la société une orientation claire et cohérente, lui permettant de consolider sa position sur le marché tout en anticipant les évolutions de son environnement. En définissant des objectifs à long terme fondés sur une analyse fine des ressources internes et des opportunités externes, le manager stratégique permet de préciser et mettre en place un but commun à l’ensemble des acteurs de l’organisation. Cette clarté stratégique favorise la mobilisation des équipes autour de projets structurants, renforce la cohérence des décisions opérationnelles et facilite l’allocation optimale des ressources.

Le deuxième avantage principal d’un management stratégique efficace réside dans sa capacité à renforcer la résilience de l’entreprise face aux crises ou aux mutations sectorielles. La mise en place de dispositifs de veille, d’analyse prospective et de gestion des risques permet d’anticiper les menaces potentielles et de s’y adapter rapidement.

Troisièmement, le management stratégique contribue à l’innovation, en stimulant la réflexion sur de nouveaux modèles économiques, produits ou services susceptibles de répondre aux besoins émergents du marché.

Quatrièmement, le management stratégique améliore la compétitivité globale de l’entreprise. En structurant les décisions autour d’indicateurs de performance et de critères d’efficience, il permet une meilleure maîtrise des coûts, une croissance durable et une différenciation plus marquée.

Et cinquièmement, une stratégie construite de manière efficace améliore l’image de marque de l’entreprise et attire plus facilement investisseurs, partenaires et talents.