Innovation incrémentale : Définition L’innovation incrémentale est un type d’innovation qui se fait de manière graduelle. Elle ne cherche à modifier profondément le fonctionnement produit ou service et n’a généralement pas vocation à remplacer la technologie dominante. Les incréments apportés à l’offre se conçoivent en respectant le cadre de l’entreprise, son business plan. L’innovation incrémentale apporte […]
L'analyse PESTEL
L’analyse PESTEL est un outil d’analyse stratégique permettant à l’entreprise d’identifier les facteurs externes qui ont un impact sur son activité.
Cet outil offre une vision synthétique et globale des éléments qui régissent le marché dans le but d’élaborer une stratégie d’entreprise.
L’analyse PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal) est un outil stratégique qui permet à l’entreprise d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter son activité et son développement.
L’analyse PESTEL aide à la compréhension du fonctionnement du marché. En surveillant les opportunités et les menaces qui pèsent sur son activité et son marché, l’entreprise est capable d’anticiper l’évolution de son environnement et ainsi assurer la pérennité de son activité.
Les six composants de PESTEL
L’analyse PESTEL prend en compte six facteurs (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), eux même composés d’une multitude d’éléments. C’est à l’entrepreneur d’identifier et donner du poids à chacun de ces éléments afin de comprendre au mieux le fonctionnement du marché visé.
Les six composants de l’analyse PESTEL sont :
- Politique
- Economique
- Socioligique
- Technologique
- Environnemental
- Légal
1er composant : Politique
Il s’agit des impacts liés aux décisions gouvernementales et institutionnelles.
La stabilité politique du département, de la région ou de l’État peut avoir une incidence plus ou moins forte sur l’activité de l’entreprise. Les décisions prises par les organisations internationales peuvent aussi altérer le marché, à l’image des lois au niveau européen.
Le poids de la fiscalité imposée par l’État est aussi un élément à considérer pour une entreprise, car il peut jouer un rôle crucial dans le choix de son statut juridique.
2ème composant de l’analyse PESTEL : Économique
Les éléments financiers qui régissent le marché.
L’inflation et la stabilité de la monnaie sont à prendre en compte, particulièrement pour une entreprise exerçant son activité à l’international. Le taux de croissance du marché est aussi à surveiller, en se référant aux statistiques fournies par l’INSEE, l’entrepreneur peut appréhender la « santé » du marché.
Les taux d’intérêt pratiqués par les banques sont un des éléments économiques qui méritent le plus d’attention, notamment pour une entreprise qui contracte régulièrement des emprunts.
3ème composant de l’analyse PESTEL : Sociologique
Le comportement de la population vis-à-vis du marché.
Identifier les caractéristiques qui composent la population (âge, profession, sexe…) et comprendre leurs habitudes de consommations. Les attentes des consommateurs évoluent en permanence, modifiant fréquemment le fonctionnement d’un marché.
Pour identifier les groupes de population, l’entrepreneur doit d’abord segmenter son marché. Pour comprendre leurs habitudes d’achat, il est presque impératif d’avoir recours à une étude de marché qualitative.
4ème composant : Technologique
L’impact des innovations sur le fonctionnement du marché.
L’automatisation, le big data et l’évolution des canaux de communication ne sont que quelques éléments qui modifient la manière d’appréhender un marché. La présence de brevet est aussi un facteur qui peut altérer l’activité d’une entreprise.
En ayant une bonne appréhension des évolutions technologiques, l’entreprise peut se permettre d’agir plutôt que de réagir, lui permettant de propulser l’innovation plutôt que de la subir.
5ème composant : Environnemental
L’évolution des considérations écologiques.
Les lois favorisant le développement durable et le respect de l’écologie ont un impact plus ou moins prononcé sur l’activité de l’entreprise. Le traitement des déchets peut par exemple être loin d’être quelque chose d’anodin pour une entreprise produisant beaucoup de déchets industriels.
Les contraintes et menaces environnementales peuvent cependant être prises à revers. L’entrepreneur peut choisir de concentrer certains efforts sur ce facteur et ainsi utiliser la contrainte environnementale comme une opportunité de montrer sa sensibilité écologique.
6ème composant : Légal
L’impact des lois.
Le droit du travail, le droit commercial et les normes de sécurité sont tout autant d’éléments qui définissent d’emblée l’activité d’une entreprise et son développement. Ces lois, comme le droit de la concurrence (appelé « antitrust » chez les Anglo-saxons), régissent le fonctionnement du marché en spécifiant quelles pratiques sont légales ou illégales.
Comment faire une analyse PESTEL ?
1. Identifier les facteurs pour chaque composant PESTEL | – Composants PESTEL : politique, économique, sociologique, technologique, environnemental, légal. – Impact : déterminer si les facteurs ont un impact positif (opportunités) ou négatif (menaces). – Caractéristiques de l’entreprise : prendre en compte le secteur d’activité, la localisation, etc. |
2. Rechercher des informations | – Sources : recherches sur Internet, presse spécialisée, études documentaires, échanges avec des experts. |
3. Scinder les facteurs par catégorie | – Catégorisation : classer les facteurs en opportunités (impact positif) et menaces (impact négatif). – Évaluation de l’importance : utiliser une échelle de notation (par exemple, de 1 à 5) pour évaluer l’importance de chaque facteur. |
4. Prendre en compte l’incertitude des facteurs | – Incertitude : considérer la possibilité de variation de chaque facteur. |
5. Identifier les variables pivots | – Variables pivots : identifier les facteurs les plus importants pouvant significativement impacter la prise de décision. |
6. Croiser les variables pour élaborer des scénarios | – Scénarios d’évolution : développer des scénarios d’évolution pour le secteur d’activité en croisant les variables pivots. – Stratégie : utiliser ces scénarios pour orienter la stratégie de l’entreprise. |
Pourquoi faire une analyse PESTEL ?
Comme évoqué dans la partie précédente, l’objectif de l’analyse PESTEL est de repérer et de comprendre les éléments qui régissent le fonctionnement du marché. Grâce à cet outil, l’entreprise identifie ce qui peut avoir un impact, positif ou négatif, sur le développement de son activité.
Bien que les six éléments qui composent l’analyse PESTEL soient déterminés, la manière dont l’entreprise donne de l’importance à ces éléments ne dépend que d’elle-même. Par exemple, un avocat s’intéressera davantage aux facteurs politiques et légaux alors qu’un agriculteur sera plus attentif aux évolutions technologiques et environnementales.
Autre exemple, une entreprise dont l’activité dépend d’emprunts importants fera particulièrement attention au facteur économique, car elle est très sensible à la variation des taux d’intérêt. Toutefois, malgré ces intérêts particuliers, il est important de continuer à avoir une approche globale et d’étudier l’ensemble des éléments.
Comment faire une analyse PESTEL ?
Pour réaliser une analyse PESTEL, commencez par identifier les facteurs qui influencent l’entreprise dans chaque catégorie : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal.
Recueillez des informations et analysez chaque facteur pour évaluer leur impact potentiel sur votre entreprise ou votre projet.
Enfin, synthétisez vos observations pour déterminer comment chaque élément peut influencer votre stratégie.
Quelle est la différence entre SWOT et PESTEL ?
L’analyse SWOT évalue les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces d’une entreprise, en se concentrant sur des facteurs internes et externes spécifiques.
En revanche, l’analyse PESTEL examine les influences externes uniquement, en se basant sur les dimensions Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique, Environnementale et Légale pour mieux comprendre l’environnement macroéconomique.
Quel est l’objectif de l’analyse PESTEL ?
L’objectif de l’analyse PESTEL est d’identifier les facteurs externes qui pourraient influencer l’entreprise. Cette analyse permet d’anticiper les opportunités et les risques liés à l’environnement macroéconomique, afin d’ajuster la stratégie et d’améliorer la prise de décision.
Quels sont les 6 facteurs d’influence PESTEL ?
Les six facteurs d’influence de l’analyse PESTEL sont :
- Politique : stabilité politique, réglementation gouvernementale
- Économique : croissance économique, taux d’inflation
- Socioculturel : valeurs culturelles, démographie
- Technologique : innovations, avancées technologiques
- Environnemental : réglementation environnementale, sensibilisation écologique
- Légal : lois du travail, réglementation commerciale
- Oumar KONTE14 octobre 2024, 22:25Merci pour le partage de connaissances.
- Madame NOUDJOM DANIELLE15 septembre 2024, 16:28Bonjour , Je souhaite suivre une formation pour dirigeants d'entreprise . Cordialement,
- Marie Lusset22 novembre 2024, 11:59Bonjour, Nous proposons des formations pour les dirigeants d'entreprise, dans l'onglet "Partenaire" du site. N'hésitez pas à aller les consulter !
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- Alexandre MATHIEU14 décembre 2023, 09:21L'analyse PESTEL est-elle à faire pour chaque pays dans lequel nous voulons vendre ?
- Marie Lusset22 mai 2024, 16:29Bonjour, Il peut en effet être très utile de réaliser une analyse PESTEL pour chacun des pays dans lequel vous souhaitez lancer la commercialisation, dans la mesure où chaque pays a un environnement différent qui pourrait impacter la commercialisation. En espérant vous avoir été utile, L'équipe créer son entreprise LBDD
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- Damien16 septembre 2023, 16:53Excellent article. Très utile
- Brice GBESSI8 juin 2023, 11:23Cet article m'a intéressé parce qu'il aborde les détails sur le PESTEL Merci
- Azélie Allion14 juin 2023, 09:38Bonjour, Merci pour ce commentaire encourageant. Cordialement, L'équipe créer son entreprise le Blog du Dirigeant.
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