Créer son entreprise : dossier complet et détaillé

La réponse à cette question est simple : dans la qualité de la préparation du projet de création et le choix de votre accompagnement.

C’est en effet la manière dont vous allez préparer chacune des étapes de votre projet de création qui va conditionner sa réussite. La grande majorité des dirigeants des nouvelles entreprises qui réussissent ont pu bénéficier d’un accompagnement adapté.

En quoi cet article vous aidera-t-il à créer une entreprise ?

Dans cet article, le blog du dirigeant fait une synthèse sur les étapes indispensables pour créer votre entreprise. Chacune de ses étapes est ensuite reprise et détaillée dans les autres articles du site.

Tout au long de l’article, nous pointons les choix stratégiques auxquels vous devrez faire face et évoquons les solutions qui vous permettront de faire le bon choix gratuitement ou à moindre coût.

Il y a quelques années, comme vous, nous avons souhaité devenir entrepreneurs. Nous avons été chômeurs, avons bâti notre projet d’entreprise innovante, avons sollicité des aides à la création, sommes passés par un incubateur, avons eu nos succès et nos difficultés…

C’est toute cette expérience et bien plus que nous partageons dans cet article et dans le blogdudirigeant. Nos conseils sont gratuits et illimités (dans la mesure de notre disponibilité et de nos compétences), notre objectif est de vous aider à trouver les meilleurs conseils et de vous aider à trier les bons partenaires. N’hésitez pas à consulter nos outils (comparateurs, infographies, formulaires …) ou à nous solliciter.

1 – Commencez par faire le point sur vos motivations personnelles

Avant de vous lancer dans l’étude de votre projet d’entreprise ou dans une démarche entrepreneuriale, il est important d’avoir fait le point sur les fondements de votre démarche.

Quelle devra être la nature de votre projet ?

La première des choses à faire est de définir la nature de votre projet. Il existe des centaines de manières de se mettre à son compte ou de créer une société viable. Certains choisiront de reprendre une entreprise existante, d’autres de profiter d’une opportunité ou d’une compétence acquise. D’autres encore choisiront d’être micro-entrepreneurs, de créer une entreprise individuelle, d’innover ou de s’associer …

Il n’existe pas de bon ou de mauvais projet. Par contre, les projets peuvent être plus ou moins adaptés à votre personnalité, vos attentes, vos centres d’intérêt ou vos compétences. Sachez, dans un premier temps, identifier vos besoins et vos compétences pour élaborer un projet qui répond à vos aspirations. La création est un parcours difficile et exigeant, prendre soin de travailler dans un domaine  et dans des conditions que vous connaissez et appréciez facilite grandement les choses.

Pour quelles raisons souhaitez-vous créer votre société ?

Nous avons chacun nos raisons de démarrer une entreprise, il n’en existe pas de bonnes ni de mauvaises. Par contre certaines sont plus porteuses que d’autres.

Votre motivation et votre appétence à porter un projet ambitieux seront certainement plus porteuses si vous choisissez de créer, si vous avez envie d’innover, d’être indépendant ou de vous enrichir que si vous le faites par nécessité (chômage, reconversion professionnelle, complément de revenu, retraite …).

Prendre conscience des différents moteurs qui vous animent, et parfois travailler dessus contribuera à votre réussite.

Quel est votre niveau de connaissance sur la création d’entreprise ?

Comment créer une entreprise ? La démarche nécessite plus de méthode et de technique qu’il n’y paraît. Certains aspects réglementaires, juridiques, administratifs et techniques peuvent influencer votre projet. Faire un point sur le niveau de vos compétences, prendre le temps de vous former sur certains aspects peut être très bénéfique.

Quelles sont les conditions requises pour que vous décidiez de créer votre entreprise ?

Notre rapport au risque et notre appétence à nous lancer dans l’inconnu sont des aspects éminemment personnels. La vie de famille, le niveau de rémunération, la reconnaissance professionnelle, le stress sont des critères qui sont fortement impactés lorsqu’on crée son entreprise.

Il est important d’en prendre conscience et de vous fixer des limites raisonnables. Celles-ci vous permettront de faire le point et de vous interroger, en cas de difficultés, sur l’opportunité de persévérer, de modifier votre projet, voire de le reporter ou l’arrêter.

Il faudra aussi définir les conditions requises pour vous lancer. Pour créer son entreprise et percer sur un marché économique fortement concurrentiel, un entrepreneur a besoin de se sentir en confiance et de s’être assuré que les conditions nécessaires à la réussite du projet sont réunies.

Enfin certaines démarches seront peut-être requises pour assurer votre sécurité matérielle, votre bien-être familial ou votre épanouissement. Il faudra par exemple étudier votre contrat de mariage et votre régime matrimonial, estimer votre capacité d’investissement, apprécier votre aptitude à vous associer, etc.

2 – Identifiez le type de création que vous souhaitez mettre en œuvre

Comme nous avons pu l’évoquer ci-dessus, un porteur de projet dispose de plusieurs options pour créer son entreprise. Il peut :

• créer sa société en partant d’une idée,
• choisir de s’associer dans un projet existant,
• opter pour la transmission d’entreprise c’est-à-dire reprendre une société existante en bonne santé ou à redresser,
• créer ou reprendre une franchise,
• faire du portage salarial qui consiste à s’appuyer sur une société existante pour développer sa propre activité,
• créer une microentreprise ou une autoentreprise afin d’élaborer et/ou tester un concept en restant salarié.

Entreprendre est un défi quotidien, devant les enjeux que représentent cette démarche, la question du choix entre reprise et création d’entreprise prend tout son sens.

Préférerez-vous risquer une partie de votre patrimoine personnel pour reprendre une entreprise existante ou choisir de partir de zéro, et créer une nouvelle structure ?

Les réponses à cette question se trouvent dans la nature de votre projet personnel, dans les capacités financières personnelles, techniques, dont vous disposez. Elles sont aussi liées à la nature de votre personnalité.

Choisir entre créer son entreprise et reprendre une entreprise existante

Il existe de nombreux points communs entre la reprise et la création d’une entreprise, plusieurs éléments sont à prendre en compte pour faire votre choix :

• La reprise d’entreprise nécessite un travail de préparation important qui demande du temps et des compétences très différentes.
• La transmission ou reprise d’entreprise consiste en une alchimie particulière et souvent essentielle pour la réussite du projet entre une opportunité, une capacité financière et une relation entre un cédant et un acquéreur. Vous sentez-vous prêt pour cette étape ? Savez-vous comment identifier les petites entreprises à céder ? Allez-vous passer par un cabinet spécialisé dans les cessions d’entreprise ?
• L’appréciation du risque entre la création de son entreprise et la transmission d’une entreprise existante est très différente :
  • Dans le cas d’une création, le risque paraît plus important, car le projet nécessite de créer une activité, mais il est plus facile à maîtriser. Les dépenses sont faites au fur et à mesure.
  • Dans une cession d’entreprise, le fait d’acheter un fonds de commerce rassure de nombreux repreneurs. Toutefois, l’engagement de départ est plus important et en cas de difficulté la responsabilité du dirigeant peut être plus facilement mise en cause. Par ailleurs, une garantie d’actif et de passif (GAP) est généralement signée entre l’acquéreur et le cédant pour limiter les risques liés à la reprise.
• La reprise d’entreprise s’accompagne souvent d’une période d’accompagnement du repreneur par le cédant. Une convention de tutorat vient acter des conditions d’accompagnement.
• Un projet de transmission d’entreprise apporte une meilleure garantie au repreneur sur sa future rémunération.
• Le financement d’une reprise est souvent plus facile. Les partenaires financiers (banques, investisseurs, associés …) peuvent s’appuyer sur des éléments concrets et factuels. Il sera non seulement plus facile d’emprunter, mais le montant des intérêts financiers liés à l’emprunt sera plus facile à négocier.
• Une reprise d’entreprise évite souvent au créateur de se retrouver seul. Les équipes existantes lui permettent souvent de se décharger de certaines fonctions afin de se concentrer sur sa mission de dirigeant (stratégie, financement, organisation, partenariats, innovation, management, développement de l’activité …).

Choisir entre reprendre une structure existante et créer son entreprise est une affaire personnelle, s’il est important d’en discuter avec des créateurs et des repreneurs qui peuvent partager leur expérience, il est nécessaire de fonder votre choix sur les critères qui vous semblent essentiels.

Opter pour la création ou la reprise d’une franchise est un choix intermédiaire qui paraît intéressant. Toutefois, la qualité du franchiseur, de son réseau et les conditions contractuelles liant le franchisé et le franchiseur sont des éléments déterminants qui nécessitent un accompagnement spécifique.

3 – Trouver et évaluer une idée pour créer son entreprise

Comment trouver la bonne idée pour créer votre entreprise ? Deux choses sont nécessaires pour cela : avoir une idée et s’assurer qu’elle soit intéressante.

Une idée pertinente devra nécessairement remplir 5 conditions :

1. Être adaptée avec vos attentes. Une bonne idée de création doit correspondre à votre personnalité, vos contraintes, vos envies, vos ambitions…
2. Doit répondre à un besoin. Les coachs de start-up appellent cela le « pain point » ou point de douleur. Pour être intéressante, votre idée doit combler un manque ou solutionner un problème existant et identifié.
3. Être différenciée des solutions existantes et apporter une valeur ajoutée supplémentaire aux clients. Ce bénéfice client peut être plus important ou différent.
4. Être en adéquation avec le marché. Pour qu’une idée se développe, il faut que le couple produit-marché ait du sens en termes de taille, de timing, de réactivité … et que le marché soit accessible.
5. Être convenablement mis en œuvre. Créer son entreprise, c’est avant tout savoir mettre en œuvre un projet avec brio. 90 % de la réussite de votre projet se trouve dans la qualité de l’équipe fondatrice et dans l’exécution. Si la qualité de l’idée est importante, elle représente moins de 5% de la réussite du projet.

Comment trouver une idée de création ?

Un entrepreneur qui cherche à créer son entreprise part souvent de sa propre personne pour trouver ses idées. Ainsi, pensez à vous interroger sur un sujet qui vous motive et fait monter en vous une envie de modifier l’existant :

• Avez-vous des rêves que vous souhaitez réaliser ?
• Avez-vous identifié un objet ou un service utile ou pratique que vous pourriez développer ?
• Les innovations techniques vous permettent-elles de créer un nouveau service ?
• Y a-t-il des causes, des envies, des énervements, des injustices qui vous tiennent à cœur et que vous souhaiteriez améliorer ou résoudre ? Si oui, demandez-vous comment.
• Avez-vous des compétences spécifiques qui peuvent être utilisées à titre professionnel ?
• Avez-vous des attentes pour un nouveau projet professionnel ?
• Vos ambitions et objectifs personnels peuvent-ils contribuer à votre recherche ?
• …

Une bonne idée est d’abord une idée qui vous correspond. Tout le monde n’a pas la capacité de créer des iPhone ou de créer des groupes comme Facebook, LVMH ou OVH. Une bonne idée se définit avant tout par sa capacité à porter un projet qui correspond à votre personnalité et vos attentes.

Comment savoir si votre idée de création a du potentiel ?

Une bonne idée de création est une idée qui répond à un besoin, qui résout un problème ou qui comble une envie. En clair, pour qu’un consommateur (vous par exemple) accepte de dépenser son argent, il faut, en premier lieu, que le produit ou le service qui lui est proposé réponde à une attente à savoir :

• Un besoin (manger, se déplacer, s’habiller, s’abriter, se protéger,…)
• Solutionner un problème (trouver un lieu de vacance, enlever une douleur, gagner du temps, …)
• Se faire plaisir (détente, sport, loisirs, …)

Pour que votre idée soit pertinente, il faut qu’elle réponde à un besoin identifié avec une plus grande valeur ajoutée que la concurrence (rapidité, disponibilité, ergonomie, moins cher, moins polluante …).

Pour trouver une bonne idée d’entrepreneuriat, il vous faudra observer et échanger avec votre entourage pour identifier ce que vous pourriez leur apporter pour répondre à leurs besoins et ce quel que soit la nature de votre projet (ouvrir un restaurant, créer une société de conseil, devenir votre propre patron dans le bâtiment, développer une activité commerciale, entreprise artisanale, entreprise de transport, commerçant ambulant, ouvrir une franchise …).

4 – Préparez votre projet de création

1 – Formalisez votre idée

Préparer son projet de création c’est avant tout formaliser votre idée afin de pouvoir, d’une part la présenter ou la pitcher, mais aussi pour vous aider à identifier l’essence même du projet et vous concentrer sur l’essentiel. Pour cela, vous pouvez structurer votre présentation en 5 points :

1. Pourquoi avez-vous imaginé cette idée ? Cela permet de comprendre d’où vient votre idée et quelle est la nature du besoin ressenti.
2. Définir votre proposition. Présentez votre idée en mettant en avant la valeur ajoutée que vous apportez aux clients.
3. À qui s’adresse votre produit ou service ? Indiquer à qui votre offre va s’adresser en évitant les termes généralistes (les vacanciers, les étudiants …).
4. Quelles sont les solutions concurrentes ? Avoir des concurrents est bon signe, cela signifie qu’il existe un marché. Par contre, il faut montrer que vous les avez identifiés et étudiés et présenter vos avantages.
5. Quels sont vos besoins ? Indiquez où en est votre projet et précisez ce dont vous avez besoin pour continuer.

2 – Évaluer la pertinence de votre idée

Une fois que votre idée est prête et avant de vous lancer dans votre projet de création, présentez votre idée à toutes les typologies d’intervenants que cela pourrait concerner.

Qu’ils soient réalisés en direct ou par internet (réseaux sociaux, enquêtes …), ces échanges sont souvent très riches et instructifs. Vous vous verrez conforter sur un certain nombre de points et remis en cause sur d’autres.

Cela vous aidera aussi à adapter, hiérarchiser, planifier la mise en place des différentes fonctionnalités de votre projet. Pour la réussite de votre projet, soyez exigent lorsque vous évaluerez sa pertinence, une idée n’a d’intérêt que si elle apporte un bénéfice client supérieur à ce qui existe déjà et qu’il est facilement identifiable.

3 – Lancez votre projet de création d’entreprise

Pour lancer son projet de création, il faut avoir clarifié les réponses aux questions suivantes :

• Comment allez-vous vous libérer de votre contrat de salarié ? Quelles sont les solutions envisageables : rupture conventionnelle, congé création, cumul d’activité, portage salarial … ? Quelle est la solution la mieux adaptée ?
• Comment allez-vous financer votre rémunération et les dépenses nécessaires pendant la mise en place du projet ? Financement personnel, indemnisation chômage (maintien des ARE, ARCE, ACCRE), banque, investisseurs, aides régionales (NACRE, …).
• Comment allez-vous mener le projet ? Quelle protection pour vos biens ? Pensez-vous vous associer ?
• Votre projet a-t-il besoin d’être protégé (idée, projet, concept, marque, nom de domaine …) ?
• Quelles sont les compétences requises (techniques, marketing & communication, gestion, RH …) ?
• Quels sont les points névralgiques (réglementations, diplômes ou formations obligatoires, accréditations et autorisations, intermédiaires incontournables …) ?
• Quels sont les investissements nécessaires ?

Il faut ensuite se lancer, l’idéal est de :

• trouver un lieu propice à la création où vous pourrez travailler et échanger avec d’autres entrepreneurs ;
• définir un plan et une stratégie de création. Cela passe par la clarification des grandes étapes de votre démarche.

5 – Réalisez votre business plan

Réaliser un business plan est essentiel, il contribue à l’évolution du projet et sert d’outil de communication auprès des partenaires potentiels (associés, banquiers, investisseurs …) en mettant en évidence sa faisabilité, son potentiel et son intérêt économique.

Des plateformes en ligne vous proposent leurs services afin de réaliser un business plan pertinent et adapté à vos besoins. Un business plan est un outil primordial au sein d’une création d’entreprise, et si réaliser son business plan accompagné d’experts engendre un coût, il est préférable de vous assurer de la pertinence de votre business plan afin de bénéficier d’un outil de communication convaincant et efficace.

Retrouvez ici la liste des plateformes établie par le Blog du Dirigeant vous proposant de vous accompagner dans la réalisation de votre business plan !

Il présente :

• La problématique (ou pain point) à résoudre, et la solution imaginée ;
• Les conclusions de l’étude de marché ;
• Les informations économiques liées au projet ;
• La présentation de l’équipe fondatrice qui aura en charge le développement de la société ;
• Un volet financier, ou prévisionnel, dont l’objet et de mesurer la rentabilité économique et financière attendue du projet ;
• Un plan de financement ;
• Ce dont vous avez besoin pour développer votre projet.

Réaliser votre business plan contribuera à structurer et à faire avancer votre projet. Le business plan et le prévisionnel évoluent et s’affinent avec l’avancement du projet.

Il commence à appréhender la gestion de son projet au travers de diverses questions comme : quel est l’impact d’une embauche sur le résultat ? Que se passe-t-il si j’augmente ma marge de 3% ou si le CA baisse de 10% ? Que faire si je ne réalise que 60% de mes prévisions la première année ? Comment réagit mon BFR si mes clients me paient à 60 jours ?

6 – Protégez votre projet

Comme nous l’avons vu, la réussite d’un projet de création passe par l’échange et le partage, ce qui induit un risque de copiage notamment pour les projets innovants. Il faut donc d’une part savoir ne présenter que le minimum et d’autre part, étudier rapidement les solutions permettant de protéger votre idée et votre projet :

• Y a-t-il une innovation à protéger par enveloppe Soleau ou un dépôt de brevet à l’INPI ?
• Faut-il faire des recherches de brevet ?
• Faut-il déposer une marque à l’INPI, faire une recherche d’antériorité, acheter un nom de domaine ?
• Que peut-on dévoiler dans le business plan et, que faut-il éviter de dire ?
• Faut-il prévoir de faire signer un accord de confidentialité aux lecteurs du business plan ?
• Le code utilisé par les développeurs leur appartient, il peut être intéressant de s’assurer que les conventions ou les contrats qui lient les associées ou les étudiants avec le projet ne leur permettent pas de revendiquer des droits a posteriori.
• Certains financements comme l’émission d’obligations convertibles peuvent amener le porteur de projet à se trouver dépossédé de son entreprise au profit des investisseurs. Une étude sérieuse des aspects juridiques est essentielle.

7 – La recherche de financement

On peut distinguer deux phases de recherche de financement. La première consiste à financer l’élaboration du projet, la seconde concerne le lancement de la société en création et son développement.

Comment un créateur peut-il financer la période d’élaboration de son projet ?

Les créateurs d’entreprise peuvent solliciter de nombreux organismes et associations pour obtenir des aides pour financer leur projet. Ces aides sont parfois couplées avec une proposition d’accompagnement qui contribue à structurer la démarche du créateur. Les aides financières peuvent avoir des objectifs spécifiques et être accordées sous conditions. Un porteur de projet peut solliciter des aides pour :

• Maintenir une rémunération minimum ou réduire les charges sociales du dirigeant : pôle emploi – URSSAF : maintien des ARE, ARCE, ACCRE, NACRE.
• Des aides européennes ou régionales peuvent être allouées.
• Certaines associations et/ou organismes aident financièrement les créateurs d’entreprise en leur offrant des prêts à taux zéro, un microcrédit, en garantissant une partie de leurs emprunts et en les accompagnant : BPI France,  France initiative, réseau entreprendre, Adie …
• Certains projets innovants peuvent bénéficier d’aides à l’innovation ou de crédits d’impôt (Statut JEI, CIR, …) de la part du gouvernement, de certaines associations ou de grandes entreprises et parfois des régions.
• Certaines aides à l’embauche peuvent accompagner les jeunes entreprises qui recrutent.

Pour monter son entreprise à moindre coût, il faut aussi considérer les solutions périphériques (crédit-bail, exonérations de charges (ZFU, exonérations fiscales et sociales …) et faire limiter les dépenses notamment jusqu’à ce que le modèle économique soit établi et opérationnel.

Il faut donc faire la chasse à toutes les dépenses inutiles et s’attacher à dépenser le moins possible d’où l’importance de négocier les tarifs avec les prestataires (avocats, experts-comptables, agence Web …) et à privilégier, lorsque c’est possible, les prestataires en ligne.

De plus en plus de services en ligne émergent ces dernières années afin de proposer des offres d’accompagnement ponctuel ou régulier aux créateurs d’entreprise. Il est désormais possible de faire appel à un comptable en ligne : cette solution permet d’automatiser le traitement comptable de votre entreprise, afin de réduire les honoraires finaux de l’expert comptable qui prendra en charge votre entreprise. Ces solutions séduisent de plus en plus d’entrepreneurs ces dernières années.

Recherchez des partenaires financiers pour financer son projet et assurer le développement commercial

Certains projets ont besoin de financements externes. Selon la nature de ces financements, ils peuvent nécessiter une contrepartie (garantie, caution …) ou une prise de participation. Parmi les principaux modes de financement permettant de lancer et de développer un projet, on trouvera :

• Les apports personnels (capital et/ou compte courant),
• Les aides financières (aides, subventions, prêts d’honneur, dotation concours …)
• Les financements bancaires (emprunts, crédits court terme …)
• Les investissements d’acteurs externes (BPI, Investisseurs, Business Angels …)
• Les levées de fonds (capital-investissement …)
• Les financements innovants (crowdfunding, crowdlending …)

8 – Choisissez la forme juridique de votre entreprise, votre statut social et votre fiscalité

Créer une entreprise nécessite de définir le cadre juridique, social et fiscal dans lequel sera exercée l’activité. Même si des modifications ultérieures peuvent être apportées, cette étape est essentielle, car elle conditionne de nombreux aspects de la vie de l’entreprise et de son dirigeant.

Il faudra se positionner sur :

• Le choix de la forme juridique de son entreprise : microentreprise, entreprise individuelle, EIRL, EURL, SASU, SARL, SAS ou SNC ?
• La manière de protéger son patrimoine personnel,
• Le fait de créer seul ou à plusieurs. Faut-il créer seul, créer une société unipersonnelle, s’associer dès le départ ou prévoir l’entrée de futurs associés ?,
• Le statut social du dirigeant et les cotisations sociales qui en découlent . Quel statut prendre pour lancer mon entreprise : portage salarial, autoentrepreneur, TNS (Travailleur Non Salarié)qui dépend du RSI  ou assimilé salarié pour être affilié au régime général (URSSAF) ?
• Le régime fiscal de l’entreprise (Impôt sur le Revenu ou Impôt sur les Sociétés),
• L’objet social et la raison sociale de l’entreprise qui délimite son activité,
• La rédaction d’un pacte d’associés.

Depuis quelques années, des solutions en lignes sont offertes aux créateurs. Les solutions proposées par les plateformes de création d’entreprise en ligne, les banques en ligne et autres sociétés innovantes sont souvent intéressantes et moins coûteuses.

Quel que soit votre forme juridique, et même si l’ouverture d’un compte professionnel distinct de votre compte personnel n’est pas imposée, il est conseillé d’avoir un compte dédié à votre entreprise, afin de faciliter la gestion et la séparation des deux patrimoines. Les néobanques en ligne proposent d’ouvrir un compte professionnel à moindre coût, en ne sélectionnant que les options dont vous avez besoin. Dans l’hypothèse où vous avez besoin d’être accompagné, un conseiller vous rappelle et vous accompagne dans cette formalité.

9 – Créez votre société

Créer votre société (EURL, SARL, SASU, SAS) entraîne la naissance d’une nouvelle entité juridique appelée personne morale. Cette démarche nécessite de suivre les étapes administratives suivantes :

Rechercher les éventuelles démarches réglementaires spécifiques à votre activité

Certaines professions sont réglementées, ou ont des obligations réglementaires. Si c’est le cas, il est important de se renseigner auprès des organismes professionnels concernés.

Choisir un statut juridique

Choisir un statut juridique adapté à votre projet est une démarche à la fois importante et complexe. Chaque statut dispose d’avantages et d’inconvénients qui leur sont propres. Le choix de la forme juridique de l’entreprise (autoentreprise, entreprise individuelle, EIRL, SARL, EURL, SAS SASU, société en nom collectif, SCI …) aura des conséquences juridiques, fiscales et sociales sur l’entreprise ainsi que sur son jeune dirigeant.

Un entrepreneur qui crée une société commerciale doit déterminer son statut en fonction :

• de la nature de l’activité de la société
• du projet entrepreneurial (ambition du projet, création ou reprise d’entreprises, développement de l’entreprise attendu, domiciliation …) ;
• de la situation personnelle du porteur de projet (situation familiale, régime matrimonial fiscal et social, aspects juridiques, aides Pôle Emploi …) ;
• d’une éventuelle prise de participation d’investisseurs au capital social d’une entreprise

Il existe des plateformes juridiques en ligne permettant de créer votre entreprise ou société en étant cadré et accompagné. Le Blog du Dirigeant a recensé les différentes offres de ces services et les a analysées afin de les synthétiser dans un tableau comparateur.  En fonction de vos connaissances en matière d’entreprise et votre besoin d’accompagnement, elles proposent différentes offres parmi lesquelles vous trouverez celle qui vous convient.

N’hésitez pas, comparez et choisissez ! 

Rédiger vos statuts juridiques

Le choix de la forme juridique est plus ou moins libre en fonction de la nature de l’activité. En dehors des autoentreprise, microentreprise et entreprise individuelle qui n’ont pas de statut juridique, la rédaction des statuts peut être plus ou moins souple en fonction du type de la forme juridique choisie.

À l’inverse des EURL et des SARL qui nécessitent une rédaction statutaire formalisée, les SASU et les SAS offrent une grande souplesse dans la rédaction de leurs statuts et par conséquent dans leur fonctionnement. Cela s’impose aux porteurs de projet qui veulent exploiter cette liberté sans risquer de se faire accompagner par un conseil compétent.

Rédiger le pacte d’associés

Il est préférable de signer le pacte d’associés avant la création d’entreprise, cela facilite les négociations et vous permet de faire marche arrière si les associés éventuels ne respectent pas ce qui avait été préalablement convenu.

Le dépôt des apports

Le capital de la société peut être composé d’apports en numéraire et d’apports en nature, le dépôt de ces apports est une étape fondatrice pour créer son entreprise.

Comment créer son entreprise administrativement : réalisez votre dossier de constitution

Après avoir réalisé les étapes précédentes, le ou les fondateurs de la société établiront le dossier de création qui devra être déposé au CFE (centre de formalités des entreprises) concerné afin de pouvoir immatriculer la future entreprise. Cette démarche ne concerne pas les entreprises individuelles qui n’ont pas à rédiger de statut du fait qu’elles ne sont pas des personnes morales contrairement aux EURL, SARL, SASU, SAS et SA. Pour établir le dossier de constitution, il faudra :

• Les documents liés au dépôt du capital (attestation de dépôt des fonds, rapport du commissaire aux apports),
• Les attestations prouvant que la réglementation a bien été respectée pour les professions ayant des obligations réglementaires (inscription, déclarations, formations, diplômes …),
• Les statuts définitifs signés par l’ensemble des associés, la nomination des dirigeants et le mandat permettant au représentant légal de réaliser les formalités de création,
• Faire paraître un avis de constitution pour les sociétés et un avis de création d’activité pour les entreprises individuelles dans un journal d’annonces légales,
• Un chèque pour les frais de création,
• Les documents administratifs nécessaires à la constitution du dossier (P0, pièce d’identité, attestation de domicile …).

La liste complète des éléments est consultable sur le site de la CCI de Paris ou de la Chambre des Métiers.

Une fois les formalités administratives effectuées, le greffe du tribunal de commerce et les administrations enverront au siège social de la jeune entreprise l’ensemble des éléments administratifs indispensables à son fonctionnement (numéro d’immatriculation au RCS, extrait K-bis, numéro SIRET, SIREN, code APE …).

Votre société sera officiellement créée une fois son immatriculation au RCS obtenue. Votre extrait K-bis vous servira, par exemple à débloquer le capital social de la société. Il permettra au jeune chef d’entreprise que vous êtes de créer votre compte professionnel définitif et d’utiliser les fonds.

La réalisation d’un plan de développement

Le plan de développement décrit votre projet. Il répond à la question « en quoi consiste mon projet ». Vous devez identifier clairement les différents aspects de votre projet :

• Qu’allez-vous vendre ? À qui ?
• Quelle sera la valeur ajoutée du projet pour vous, vos clients et vos fournisseurs ?
• Combien allez-vous vendre votre produit ou votre service ?
• Quelles sont les compétences requises ?

Cette étape est importante pour baliser votre démarche et vous concentrer sur les aspects fondamentaux du projet. N’oubliez pas de la formaliser par écrit.

L’étude de marché et de faisabilité

L’étude de marché vous permet de caractériser votre marché cible :

• À qui vais-je vendre?
• Quels sont mes concurrents?
• De quelle taille est mon marché, quelle est sa segmentation?
• Mon projet est-il réalisable?

Cette étape permet de définir le marché et d’identifier votre stratégie commerciale. Attention à ne pas construire une usine à gaz… vous n’en aurez pas les moyens.

Choisir votre accompagnant

Se faire accompagner améliore grandement les chances de succès. Le créateur peut trouver de l’aide auprès de professionnels (BGE, CCI, avocats, experts-comptables …) ou auprès d’accompagnants personnels comme ses amis ou un membre de sa famille. L’important est d’avoir des regards extérieurs qui permettent d’éviter de traiter des sujets non stratégiques et chronophages. Attention, avoir trop d’accompagnants augmente la difficulté de choisir entre les différents avis.

Besoin d’un conseil spécialisé pour votre entreprise ? Le Blog du Dirigeant vous propose de joindre des avocats spécialisés en droit des affaires, droit des sociétés ou fiscalité en quelques minutes afin qu’ils répondent à toutes vos questions sur la création d’entreprise et ses particularités !

Choisir votre forme juridique

Le choix de la forme juridique a des incidences dans de nombreux domaines comme :

• la protection sociale,
• la fiscalité,
• le fonctionnement de la gouvernance,
• la nature des relations avec vos associés,
• et d’autres encore …

Il n’existe pas une « meilleure forme juridique », mais des formes plus ou moins adaptées à un projet. Attention, si le choix de la forme de la société est important, il n’est pas l’élément essentiel. Le point clé c’est le projet, les associés.

Le business plan

Le business plan est bien plus qu’un simple dossier de présentation et de communication. Sa conception et sa rédaction contribuent à la mise en œuvre du projet et à la validation du modèle économique. Il permet de se poser les bonnes questions. Il faut être simple et pratique, ne pas chercher à compliquer et aller tout simplement à l’essentiel ! N’oubliez pas de rester agile et d’avoir des charges adaptées et adaptables, il faut pouvoir durer !

Le financement

La partie chiffrée du business plan permet de déterminer les besoins financiers nécessaires au lancement et au fonctionnement de l’entreprise. Charge au créateur de trouver la source de financement la plus adaptée parmi :

• L’apport personnel qui engage votre propre patrimoine,
• La love money qui provient de vos proches,
• L’emprunt bancaire,
• Les aides locales, régionales ou nationales,
• L’appel à des investisseurs extérieurs (actionnaires, Business Angel, prêts d’honneur…).

Dans la plupart des cas, le projet prendra plus de temps à démarrer que vos prévisions, prévoyez large pour faire face.

Le lieu de travail

Il faut ensuite choisir la localisation de l’entreprise qui tiendra compte d’un ensemble de critères (coût, localisation, surface, accessibilité, isolement …). Héberger la future société dans un environnement dédié aux jeunes entreprises (couveuses, pépinières …) permet de bénéficier de tarifs intéressants, de services associés, de suivis adaptés ainsi que d’un partage avec d’autres créateurs. Certains centres regroupent des entreprises sur un même thème, start-up, mode, jeux …

Il est possible de faire appel à des services de domiciliation d’entreprise en ligne. Ces services proposent une domiciliation à l’adresse de votre choix. De la simple domiciliation, à la proposition de certains services annexes, comme la location de bureaux, ou la numérisation de votre courrier, choisissez les options correspondant à vos besoins !

Le capital social

Il est important, lors de la création d’une entreprise, de fixer un montant de capital social en adéquation avec le projet, un capital social trop faible est souvent la cause d’une création compliquée. Le capital n’est pas bloqué, il sera à la disposition de l’entreprise pour faire face aux premières dépenses. Il peut être libéré dès la création de l’entreprise ou en plusieurs fois.

Choisir le nom et accomplir les démarches

Si le choix du nom est important, sa recherche ressemble souvent à un casse-tête, il faut cependant relativiser. Certains comme Messieurs Peugeot, Renault et Michelin n’ont pas cherché bien loin, ce qui ne les a pas empêchés de réussir. Après avoir trouvé et protégé votre nom et votre nom de domaine, vous pouvez créer votre entreprise. Les démarches administratives sont au final assez simples, vous pouvez choisir de remplir cette étape en allant au CFE ou la confier à un avocat ou un expert-comptable.

Mise en œuvre de votre stratégie

Il ne vous reste plus qu’à vous jeter à l’eau et faire preuve de bon sens, de persévérance et de souplesse. N’hésitez pas à vous entourer de personnes compétentes et de confiance. Un mentor, un comité d’accompagnement ou un professionnel à votre écoute sont souvent d’un grand secours.

Conclusion

Maintenant que la création d’entreprise n’a plus de secret pour vous, l’équipe du blog du dirigeant vous souhaite d’être le nouveau Google !

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