Intégration verticale : Définition

Par Axel Lefebre, le 02/06/2020

L’intégration verticale consiste pour une entreprise à intégrer ce que faisaient ses clients ou fournisseurs dans son processus de production.
Il s’agit donc d’avoir un plus grande contrôler sur la chaîne de valeur du produit ou service, de sa fabrication jusqu’à sa vente.

Intégration verticale, définition et avantages

L’intégration verticale, c’est quoi ?

L’intégration verticale peut être faite en amont mais aussi en avale. Une intégration en amont signifie que l’entreprise se met à produire ce qu’elle achetait auparavant au fournisseur. Pour une société de menuiserie il s’agirait par exemple de racheter une scierie, voire même une société de sylviculture.

Une intégration verticale en aval correspond à intégrer l’activité des intermédiaires afin de les supprimer et ainsi vendre directement au client. En gardant l’exemple de l’entreprise de menuiserie, il s’agirait ici de racheter une enseigne de vente de mobiliers.

Cela consiste donc à contrôler une plus grande partie de la chaîne de valeur de l’entreprise, en intégrant plus d’activités dans son processus de production, via l’achat ou la création d’autres entreprises. Idéalement, l’intégration verticale part de l’extraction de la ressources premières jusqu’à la vente du produit final en passant par sa transformation.

Remarque :
Il ne faut pas confondre intégration vertical et intégration horizontale. Cette dernière consiste à acquérir ou créer d’autres entreprises se situant sur le même niveau de la chaîne de valeur, ceci afin de contrôler de plus grandes part de marché.

Quels sont les avantages de l’intégration verticale ?

L’objectif premier de l’intégration verticale est d’avoir une certaine mainmise sur l’ensemble du processus de production de l’entreprise. Cette stratégie d’entreprise peut être véritablement payante si elle menée avec efficacité. L’investissement nécessaire à l’achat ou à l’acquisition d’une entreprise, située en amont ou aval de la chaîne de valeur, est rapidement amorti si les décisions prises sont les bonnes.

Les principaux avantages de l’intégration verticale son les suivants :

  • Réduction des coûts. Faire l’acquisition d’une entreprise, notamment si elle est située en amont dans la chaîne de valeur, diminue drastiquement les coûts de production étant donné que la firme est elle-même son propre fournisseur.
  • Optimisation des stocks. Étant donné que le dirigeant possède plusieurs entreprises, il peut optimiser les stocks des entreprises qui jouent le rôle de fournisseurs. Ceci est particulièrement intéressant lorsque le coût unitaire du produit et/ou que le coût de son stockage son élevés.
  • Gestion des investissements. L’intégration verticale mène à une meilleur gestion des capacités de production. Ceci permet d’optimiser les investissements ainsi que de prévenir les éventuels surcapacités de production ou les goulots d’étranglement à certains étapes.
  • Développement de l’activité. Il arrive parfois que le développement d’une entreprise soit freiné par les négociations avec les fournisseurs et client. Avec l’intégration verticale ces négociations se passent en interne et les collaborations sont facilitées.

L’intégration verticale n’est cependant pas toujours une solution optimale pour assurer un développement conséquent et des retombées financières intéressantes. En effet, si les fournisseurs pratiquent des prix de vente à peine plus haut que le coût unitaire de production que l’entreprise serait capable de faire, l’intégration verticale est à éviter.

Exemple :
Une entreprise de menuiserie n’a aucun intérêt à racheter une scierie si le coût unitaire de production d’une planche de bois est sensiblement le même que le prix de vente originalement pratiqué par cette scierie.

En revanche, si les fournisseurs ou clients sont en situation d’oligopole et que leur pouvoir de négociation est bien trop important, alors il peut être stratégique de se pencher sur l’intégration verticale. Dans ce cas il faut être très prudent car les barrières à l’entrée du marché risquent d’être coûteuses pour l’entreprise.

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