Collaboration et partenariat avec des startups : comment procéder ? Quels intérêts ?

Investissement et partenariats avec des startups

L’investissement et les partenariats avec des startups offrent aux entreprises traditionnelles un canal pour accéder à l’innovation et rester compétitives. Ces stratégies permettent non seulement d’accélérer le développement de nouvelles technologies et solutions, mais aussi d’ouvrir des voies pour l’exploration de nouveaux marchés et domaines d’affaires. En adoptant une approche proactive dans l’investissement et la collaboration avec des startups, les entreprises peuvent considérablement enrichir leur propre portefeuille d’innovation et renforcer leur position sur le marché.

Investissement direct dans des startups

En investissant dans des startups, les entreprises établies peuvent avoir un accès direct à des innovations de pointe. Elles s’engagent souvent à un stade où les startups sont encore malléables et peuvent être intégrées ou adaptées aux besoins stratégiques.

Combien de grandes entreprises, y compris d’anciennes startups comme Google ou Facebook rachètent de petites startups ? Ces investissements leurs permettent de bénéficier financièrement de la croissance de ces startups, mais aussi d’avoir un aperçu des tendances technologiques émergentes.

Partenariats stratégiques

Les partenariats stratégiques permettent aux entreprises traditionnelles et aux startups de partager leurs forces réciproques. Les ressources et l’expérience pour l’une, l’innovation et l’agilité pour l’autre.

BMW par exemple, a établi des partenariats avec diverses startups de technologie automobile, comme ChargePoint dans le domaine des stations de recharge pour véhicules électriques. Ces partenariats aident BMW à intégrer rapidement de nouvelles technologies dans ses véhicules et à rester à la pointe de l’innovation dans son secteur.

Programmes d’accélération et d’incubation

Certains géants de l’industrie et des services gèrent leurs propres programmes d’accélérateurs ou d’incubateurs. Ils sélectionnent et soutiennent les startups dans leurs phases de développement en échange d’une part dans l’entreprise ou un accès privilégié à leurs innovations.

On peut à titre d’exemple citer Total Energies, BNP, Orange, … qui ont chacun mis en place un programme d’incubation. Autre exemple, Microsoft, avec son programme Microsoft for Startups, fournit aux startups sélectionnées des technologies, des outils et des ressources, tout en bénéficiant d’un accès à des innovations nouvelles et potentiellement intégrables dans ses propres offres.

Création de spin-offs par les entreprises

La création de spin-offs offre aux entreprises traditionnelles un moyen efficace de poursuivre l’innovation tout en gérant les risques et en se concentrant sur des domaines spécifiques de croissance. Un spin-off implique qu’une entreprise forme une nouvelle entité à partir de ses départements, technologies ou projets existants.

Cette approche permet non seulement de capturer l’esprit entrepreneurial et l’agilité d’une startup, mais fournit également un cadre dans lequel les nouvelles idées peuvent être développées et commercialisées plus efficacement. Pour les entreprises cherchant à innover tout en maintenant une structure organisationnelle stable, les spin-offs représentent une stratégie clé pour équilibrer ces objectifs. En effet, cette approche offre plusieurs avantages :

Concentration sur des innovations spécifiques

Les spin-offs permettent une concentration sur des projets spécifiques ou des technologies innovantes. Cette solution apparait souvent dans des domaines où l’entreprise mère ne peut pas investir pleinement en raison de ses diverses obligations. Cela permet aussi de scinder les projets afin d’éviter qu’ils ne se gênent sur différents aspects (financement, organisation, stratégie, …)

Par exemple, Alphabet Inc., la société mère de Google, a créé Waymo comme spin-off pour se concentrer spécifiquement sur le développement de la technologie des véhicules autonomes. Cela a permis à Waymo de se développer avec une concentration et des ressources dédiées, sans être limité par les opérations plus larges de Google.

Agilité et flexibilité d’opération

Les spin-offs peuvent opérer avec une plus grande agilité et flexibilité, adoptant des approches de startup pour l’innovation et la croissance rapide.

Attraction de talents et d’investissements

Les spin-offs peuvent attirer des investissements spécifiques et des talents dédiés à leur domaine d’innovation, ce qui serait plus difficile dans le cadre de la structure plus large et diversifiée de l’entreprise mère.

General Electric a créé GE Digital en tant que spin-off pour développer son offre dans le domaine de l’Internet Industriel des objets (IIoT). Ce spin-off a permis d’attirer des investissements et des talents spécifiquement intéressés par l’IIoT.

Réduction des risques

Un spin-off peut également aider à gérer les risques en isolant les projets plus expérimentaux ou risqués de l’entreprise principale.

Encourager l’intrapreneuriat

Autonomie et responsabilisation dans l’intrapreneuriat

L’intrapreneuriat, qui consiste à encourager les employés d’une entreprise à développer des initiatives innovantes en interne, repose fortement sur les principes d’autonomie et de responsabilisation.

Ces deux principes sont des leviers puissants pour stimuler l’innovation au sein des entreprises. En permettant aux employés de développer leurs propres idées et projets, les entreprises peuvent non seulement bénéficier de nouvelles innovations, mais aussi renforcer l’engagement et la motivation de leurs équipes. Pour maximiser le potentiel de l’intrapreneuriat, les entreprises doivent cependant veiller au soutien apporté à ces initiatives et à les aligner avec leur vision et leur stratégie globales.

Cette approche apporte plusieurs avantages assez évidents :

Encouragement de l’autonomie des employés

Donner aux employés la liberté de poursuivre leurs propres idées et projets innovants, permet aux entreprises d’exploiter la créativité interne et encourager une culture d’innovation.

Responsabilisation dans le processus d’innovation

Lorsque les employés se sentent responsables de leurs projets, cela augmente leur engagement et leur motivation à réussir.

Autres avantages de l’intrapreneuriat

L’autonomie et la responsabilisation peuvent accélérer le processus d’innovation, car les idées ne sont pas entravées par des processus bureaucratiques lents. Par ailleurs, ces pratiques peuvent augmenter la satisfaction et la rétention des employés, car elles offrent des opportunités de croissance personnelle et professionnelle.

Points d’attention liés à l’intrapreneuriat

Il est important d’équilibrer l’autonomie des employés avec les objectifs et stratégies globaux de l’entreprise.

Il faut aussi avoir conscience que les modèles innovants sont bruleurs de cash. Il faut donc s’attacher à bien cibler les projets entrepreneuriaux et fournir des ressources suffisantes de manière durable pour ne pas perdre sa mise (temps, budget, soutien). Le tout en gérant les priorités de l’entreprise.

Ressources et soutien pour l’intrapreneuriat

La mise à disposition de ressources adéquates et le soutien organisationnel sont essentiels pour cultiver un environnement propice à l’intrapreneuriat. Les entreprises qui investissent dans la formation, le mentorat, et la fourniture de ressources matérielles et immatérielles nécessaires permettent non seulement à leurs employés de développer des innovations significatives, mais renforcent également l’engagement et la satisfaction au travail.

En créant un cadre où l’intrapreneuriat est activement soutenu, les entreprises peuvent libérer le potentiel créatif de leurs employés et stimuler une croissance dynamique et innovante.

Voici quelques éléments à prendre en considération :

Fourniture de ressources nécessaires

Les intrapreneurs ont besoin d’accès à des ressources telles que le financement, le temps, les outils et les technologies pour développer leurs idées.

Soutien organisationnel

Le soutien sous forme de conseil, de mentorat et de coaching est crucial pour guider les intrapreneurs à travers les défis du développement de projets. Il faut toutefois que cette personne ait à la fois l’expérience du fonctionnement de l’entreprises et celle de l’entrepreneuriat innovant.

Création d’un environnement favorable

Une culture d’entreprise qui valorise l’innovation et la prise de risque est fondamentale pour encourager l’intrapreneuriat. L’inverse n’aurait que peu de sens.

Pixar, par exemple, est connue pour son environnement de travail créatif. L’entreprise encourage une culture où l’expérimentation est la norme. Cela favorise un espace où les employés se sentent soutenus pour explorer de nouvelles idées.

Mécanismes de reconnaissance et de récompense

Les moyens alloués ne sont pas tout. Il est nécessaire de reconnaître et récompenser les efforts et les réussites des intrapreneurs peut stimuler davantage d’innovation au sein de l’entreprise.

Google par exemple, célèbre les réalisations intrapreneuriales en donnant une reconnaissance interne, ce qui renforce la motivation des employés à innover.

Formation et développement de compétences

Les intrapreneurs font partie des forces vives de l’entreprise. Fournir des formations spécifiques sur l’innovation et l’entrepreneuriat peut outiller les employés avec les compétences nécessaires pour transformer leurs idées en projets viables.