S'inspirer des startups : méthodes et approches

Cela permet aux entreprises traditionnelles d’injecter une nouvelle vitalité dans leurs opérations, et d’assurer leur croissance et leur succès à long terme. La clé réside dans l’ouverture à de nouvelles façons de penser et la volonté d’embrasser le changement. Deux qualités essentielles pour naviguer dans le monde des affaires moderne. Voici quelques fonctionnements inspirants.

1 – Développer l’agilité et la flexibilité

L’agilité et la flexibilité sont des atouts majeurs des startups. Elles permettent une innovation rapide et efficace. Les entreprises traditionnelles peuvent s’inspirer de ces approches pour améliorer leur propre capacité à innover, à réagir aux changements du marché et à répondre aux besoins des clients.

Agilité dans le développement de produits

Les startups adoptent souvent des méthodes dites agiles. Elles favorisent une approche itérative et flexible du développement de produits. Cela permet des cycles de développement plus courts, une adaptation rapide aux retours des clients, et une amélioration continue du produit.

Le Lean Startup par exemple est une approche, axée sur la création rapide de prototypes et l’intégration des retours clients. Elle permet d’ajuster rapidement les stratégies. D’autres comme le Design Thinking, ou le Design Sprint que nous décrivons dans nos publications peuvent s’avérer tout aussi pertinentes.

Les entreprises, quelle que soit leurs taille ont tout intérêt à intégrer ces méthodes et développer ces compétences en interne pour gagner en souplesse, en réactivité et en capacité d’innovation.

Flexibilité Organisationnelle

Les startups sont souvent reconnues pour leurs structures organisationnelles dynamiques et adaptables. Elles préfèrent les hiérarchies légères et une grande flexibilité, ce qui permet une communication efficace et une prise de décision rapide.

Une startup pourrait par exemple imaginer une structure organisationnelle ouverte qui encourage ses employés à consacrer 25% de leur temps de travail à des projets personnels innovants. Cet environnement stimulant vise à favoriser la créativité et l’engagement des employés. Il contribue ainsi au succès continu de l’entreprise.

Adaptation rapide au marché

La résilience et la capacité à réagir rapidement aux changements du marché sont des forces inhérentes au fonctionnement des startups. Elles peuvent faire pivoter leur modèle d’affaires ou stratégie produit en réponse aux nouvelles informations et tendances.

L’exemple de Slack en est une bonne illustration. Le projet a d’abord été de créer un outil de jeu avant de pivoter vers une plateforme de communication pour les entreprises. Cela démontre une forte réactivité face aux besoins du marché.

Approche centrée sur le client

Les startups mettent souvent l’accent sur la collecte et l’intégration des retours clients dans le processus de développement. Cela assure que le produit ou service évolue en fonction des besoins réels des utilisateurs.

Le succès de Dropbox s’est construit sur la mise à disposition gratuite d’une version bêta de son service. L’objectif était de recueillir des retours utilisateurs. L’entreprise a ensuite constamment amélioré son offre en se basant sur ces retours.

2 – La culture de l’innovation et le droit à l’échec

La culture de l’innovation dans les startups est caractérisée par une tolérance à l’échec, une collaboration ouverte, et une stimulation de la créativité et de l’autonomie. Les entreprises traditionnelles qui cherchent à injecter une dynamique d’innovation similaire dans leur culture peuvent s’inspirer de ces principes. En encourageant la prise de risque, en favorisant un environnement de travail collaboratif et en valorisant l’apprentissage continu, les entreprises peuvent créer un terreau fertile pour l’innovation et la croissance soutenue.

Tolérance à l’échec et prise de risque

Les startups reconnaissent que l’échec est un aspect inévitable de l’innovation. Cette reconnaissance de l’intérêt de l’échec encourage la prise de risque et l’expérimentation. C’est l’essence même de leur fonctionnement car le projet né souvent d’une idée ou d’une intuition. C’est en fermant des portes et souvent « en se prenant des murs » qu’un startupper trouve son modèle économique, sa proposition de valeur et/ou son marché.

Nombre de projets ont vu le jour sans que le marché ne soit connu, le besoin client clairement identifié (et encore moins mesuré !) et le modèle économique établi. Pire encore, la plupart du temps la solution technique n’est pas identifiée et parfois elle n’est pas finalisée voire n’existe pas. L’échec fait alors nécessairement partie intégrante du processus.

Tout comme on n’apprend pas à marcher sans tomber, une startup ne se développe pas sans quelques échecs. C’est pour cette raison que les investisseurs misent autant sur l’équipe autant que sur l’idée.

Chez Amazon, Jeff Bezos souligne régulièrement l’importance de l’échec dans le processus d’innovation. Amazon a connu plusieurs échecs notables, comme le Fire Phone, mais ces échecs ont été des leçons précieuses pour de futurs succès.

Collaboration et diversité des idées

Les startups encouragent souvent un environnement de travail collaboratif où les idées peuvent être librement partagées et discutées, favorisant ainsi l’innovation.

Google, avec sa politique des « 20% projects », est un bon exemple. L’entreprise encourage les employés à collaborer sur des projets innovants en dehors de leurs responsabilités principales. Cela a conduit à des innovations telles que Gmail, Google News et AdSense.

Encouragement de la créativité et de l’autonomie

Donner aux employés la liberté de poursuivre leurs idées et projets, permet aux les startups de stimuler la créativité et l’engagement. Si l’entreprise 3M, n’est pas une jeune startup, elle a longtemps encouragé l’innovation permettant aux employés de consacrer 15% de leur temps à des projets de recherche personnels. Cela a amené à la création du Post-it.

Apprentissage et adaptation continus

De nombreuses startups valorisent l’apprentissage et l’adaptation constants comme moyens de rester à la pointe de l’innovation.

Tesla, malgré sa croissance rapide, conserve une culture d’entreprise axée sur l’apprentissage et l’amélioration continue, ce qui lui permet de rester à la pointe de l’innovation dans l’industrie automobile.