Le business plan, pourquoi faire ?

En effet, construire un business plan ne sert pas qu’à faire un document de présentation répondant aux exigences des partenaires financiers potentiels. Il sert autant à l’entrepreneur qui porte le projet qu’à l’ensemble des partenaires potentiels : banquiers et financeurs bien sûr, mais aussi, associés, fournisseurs et pourquoi pas clients, collaborateurs, …

Ainsi, le business plan peut avoir de nombreuses utilités et par conséquent de nombreuses facettes qui nécessiteront un travail d’adaptation, tout du moins pour ce qui est de la forme. Dans cet article le blog du dirigeant vous propose de faire le tour des raisons pour lesquelles  différents partenaires peuvent être intéressés par le business plan. D’autres articles publiés sur le site vous permettront de répondre à d’autres questions comme : Comment réaliser un business plan ? Que doit contenir le business plan ? Quelle forme doit avoir un business plan ? …

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Le business plan, outil de dialogue avec les financeurs

Nous l’évoquions dans notre introduction, le business plan est le document qui fera le lien entre vous, créateur d’entreprise, et les financeurs, qu’ils soient banquiers, réseaux ou investisseurs privés. Le document est incontournable puisqu’il synthétise de manière écrite votre modèle économique, soit la manière dont l’entreprise sera rentable  (donc à même de rembourser ses investisseurs).

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Le business plan, contribue à élaborer le modèle économique

Partant de cet objectif, la réalisation du business plan n’est finalement pas qu’une perte de temps ! En vous plongeant dans vos prévisions financières, vous apprenez ce qu’est véritablement un modèle économique, un fonctionnement rentable. Vous travaillez à votre propre rentabilité et basculez alors de la simple idée au véritable projet de création d’entreprise.

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Apprendre à gérer sa future entreprise grâce au business plan

Justement, en parlant de modèle économique, savez-vous ce qu’est un seuil de rentabilité ?

 Cet indicateur de gestion indique le volume minimum de prestations/produits à vendre pour couvrir les dépenses incompressibles de l’entreprise (loyer, remboursement des intérêts de l’emprunt…). Pourriez-vous traduire cette donnée en volume d’activité ? En chiffre d’affaires quotidien, mensuel et annuel ?

Connaissez-vous votre taux de marge ? Savez-vous s’il est en adéquation avec la moyenne de votre secteur ? Connaissez-vous votre besoin en fonds de roulement ? De manière générale, connaissez-vous vos soldes intermédiaires de gestion ?

Améliorer la rentabilité à venir avec le business plan

Admettons que votre modèle économique implique l’embauche d’une personne. Elle devient un levier pour croître. Avez-vous pensez à la manière dont vous organiserez votre entreprise ? Savez-vous combien vous coûtera cette personne (salaire brut et charges sociales, mais aussi frais d’installation, frais administratifs, électricité, tickets restaurants…) ? En réalisant, par exemple, une marge de 23 %, combien devez-vous générer de chiffre d’affaires pour couvrir un emploi à mi-temps ? Et à temps plein ?

Valider sa stratégie commerciale

Le business plan vous force à réaliser votre étude de marché.

  Elle sera suivie de déductions logiques en matière de positionnement et de stratégie commerciale. Vous allez formaliser votre offre. Vous allez fixer vos prix de vente, déterminer votre réseau de distribution, votre stratégie de communication et vos avantages concurrentiels. Surtout, vous allez valider les valeurs fondamentales de votre entreprise, sa vision à long terme. Le business plan est l’occasion ou jamais de coucher sur papier ce qu’est véritablement l’ADN de votre entreprise.

Le business plan pour développer votre charisme

Au-delà de son aspect scolaire, le business plan est aussi un journal de bord, où chaque impression, chaque suggestion est consignée, triée puis utilisée pour en tirer les conclusions adéquates. Ces multiples recherches d’informations vous poussent à vous ouvrir aux autres, à développer de nouvelles compétences. Enfin, le business plan vous aide à défendre votre projet et votre vision. Il devient alors le premier outil de prospection, gage de crédibilité. Il vous donne confiance. Il est votre point d’ancrage pour vous jeter à l’eau.

Par son aspect ordonné, le business plan permet de se poser les bonnes questions au bon moment. Il vous oblige à connaître votre marché et vos concurrents, Il vous pousse à avancer et à vous dépasser. Non, le business plan n’est pas qu’une formalité bancaire un peu rébarbative. À condition d’utiliser cette expérience en votre faveur, il vous élèvera vers le haut, quoiqu’il advienne.