Le business plan est la question centrale, voire la bête noire, de nombreux entrepreneurs. A la fois décrié et nécessaire, nombreux sont les porteurs de projets qui ont du mal à savoir comment réaliser un business plan qui les aidera réaliser leur rêve.
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Pourtant, s’il faut reconnaître qu’il est souvent long et fastidieux à réaliser, le business plan ainsi que la démarche nécessaire à sa réalisation ont de nombreuses vertus.
Car si le document, lorsqu’il est bien fait, se trouve être un excellent support de communication auprès des partenaires potentiels; la démarche nécessaire à la réalisation est souvent l’occasion pour le porteur de projet de mesurer la qualité et la pertinence de son projet et de perfectionner le business model.
Le Blog du Dirigeant vous en dit plus sur les raisons qui font du business plan un élément indispensable à tout entrepreneur.
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À quoi sert un business plan ?
1 – Un business plan, sert à formaliser son projet
Son utilité première est bien connue. Par « formaliser », entendons, « savoir où l’on met les pieds » et c’est toujours bien pratique lorsque l’on souhaite investir ses propres deniers.
Le business plan sert à valider (ou non) ses intuitions. en rédigeant et en chiffrant les coûts et l’activité attendus de la future entreprise on parvient à mieux saisir la réalité du projet. Sans la démarche de rédaction du business plan, créer son entreprise revient à partir à l’aventure sans carte et sans boussole !
2 – Un business plan, sert à créer un modèle économique
En deuxième place, le business plan permet de créer un modèle économique, à savoir « comment faire entrer de l’argent dans l’entreprise et la rendre autonome financièrement ». Des abonnements, une vente à la pièce, des menus, des forfaits…
Il y a moult façons de vendre, le tout est de trouver la plus rentable ! Le business plan permet de mettre en place le moteur économique de l’entreprise qu’on appelle aussi le business modèle. Le prévisionnel qu’il comprend permet de poser des hypothèses de prix de vente, de taux de marge, d’investissements, …
Il permet aussi de calculer un ensemble d’indicateurs qui permettent de mieux comprendre le business modèle de l’entreprise : le coût de revient, le point mort attendu, le BFR, ..
Au final, si le business plan permet de se faire une idée du fonctionnement économique de la future entreprise il sert aussi à déterminer le montant financier qu’il faut investir pour démarrer l’aventure. C’est un point capital car la majorité des créations d’entreprise qui ne passent pas le cap des trois ans ne doivent pas leur échec à une mauvaise idée ou un mauvais projet mais bien à une sous estimation des besoins financiers nécessaires au lancement du projet et/ou un modèle économique imprécis.
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3 – Un business plan, sert à communiquer
Parce que nos antiques institutions aiment le traditionnel, personne n’échappe au business plan. Il reste l’outil de dialogue principal avec les financeurs.
Même si personne ne le lit en entier, même s’il paraît fastidieux, l’exercice reste obligatoire (un peu comme un mémoire de fin d’études). D’où l’importance des certains aspects du business plan comme l’executive summary qui permettent de susciter l’intérêt de l’investisseur.
Le business plan fait l’objet de critiques
Le business plan est décrié. Pour sa lourdeur, ses prévisions à long terme alors que le marché actuel bouge chaque minute. Les plus populaires startuppers de la Silicon Valley commencent même à le boycotter ! Le business plan serait trop scolaire et laisserait peu de place à l’intuition de l’entrepreneur. Un entrepreneur agit, le business plan pousserait à la stagnation.
Pourtant, l’outil a toute sa place dans le monde de l’entrepreneuriat. Il faut simplement savoir l’utiliser !
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| Base du Business Plan | A partir de modèles | A partir de modèles | A partir d’un questionnaire personnalisé |
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Comment utiliser l’exercice du business plan à bon escient ?
De prime abord, le business plan peut paraître scolaire, effectivement. À vous de le rendre plus utile ! Comment ? Sortez le nez de vos bouquins et privilégiez le terrain !
Le plan est formel, il faut commencer par l’étude de marché. Une étude de marché peut être tout à fait théorique et basée sur une série de données et de statistiques qui s’avéreront justes… Ou fausses ! Par contre, en rencontrant vos futurs clients, en leur posant les bonnes questions, en espionnant vos concurrents, vous aurez une vision beaucoup plus juste de la réalité. Vous aurez réalisé une « bonne » étude de marché.
Idem pour vos prévisions financières. Vous pouvez déléguer l’ensemble du prévisionnel à des spécialistes. L’exercice est d’ailleurs recommandé (eux seuls savent être en phase avec les attentes des financeurs et traduire votre modèle économique en langage financier). Mais vous pouvez aussi vous y intéresser ; comprendre vos tableaux et vos ratios.
Pour les financeurs, le prévisionnel prévoit. Des objectifs dont on n’a aucune idée s’ils se réaliseront ou non. Mais pour vous, le prévisionnel va au-delà. Il montre quel volume ou quel chiffre d’affaires vous DEVEZ facturer pour couvrir vos frais, puis pour dégager une rémunération, puis pour dégager suffisamment de rentabilité pour réinvestir… Des données indispensables, vous ne croyez pas ? Pour réussir votre business plan, n’y voyez pas que l’aspect « scolaire ». Vous devez commencer par comprendre à quoi il sert. Il sert tout bonnement à anticiper votre projet et toute votre vie.
Les exercices collatéraux
De nos jours, qui dit business plan, dit pitch de présentation (un résumé oral de toute l’affaire) et executive summary (un résumé écrit, cette fois-ci).
Encore du travail fastidieux et théorique, me direz-vous. Point du tout ! Si vous savez résumer les éléments clés de votre business plan, si vous savez présenter les atouts de votre projet, non seulement, vous convertirez les financeurs à votre cause, mais aussi les sponsors, les partenaires et sûrement vos futurs clients !
Vous n’êtes pas obligé de « stagner » dans la rédaction fastidieuse de votre business plan. Réaliser un bon business plan, c’est aller sur le terrain et le modifier jour après jour, au gré de vos rencontres. Un bon business plan, ce n’est pas « je rédige d’abord, je teste ensuite ». Non, un bon business plan est en fait un véritable journal de bord.
TOP 5 DES OUTILS DE CREATION
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Bonjour Laurent, je vous conseille de lire notre livre “Réussir sa création d’entreprise – sans business plan (Éditions Eurolles 2012), car votre dernier paragraphe ne parle plus de business plan mais d’une approche basée sur l’effectuation. Dans un livre de bord on inscrit ce qu’on a fait pas ce qu’on va faire.
Bonjour Claude,
Merci pour votre commentaire, j’ajoute votre livre à la liste des ouvrages que je dois lire et m’y attacherai au plus vite.
Effectivement, je conseil de faire un journal de bord car selon moi, il peut être un outil parmi d’autre pour aider les créateurs à se souvenir des éléments concrets qui contribuent à la construction de leur point de vue et/ou orientent leurs choix lors de différents entretiens, de la réalisation de questionnaires auprès de consommateurs ou de futurs partenaires ou tout autres démarches. Personnellement, les notes prises m’ont aidées à revenir de manière précise sur un raisonnement qui m’avait été exposé, confirmer des chiffres annoncés, structurer une idée, un échange d’idée avec un associé, etc.. Je trouve que les écrits sont de bons compléments à la mémoire, même si cela représente une contrainte et qu’au final on n’est pas certain de s’en servir.
Je le vois plus comme un outil ou un support à la réflexion que comme un journal intime qui n’aurait pour le coup que peu d’utilité.
Cordialement,
Le service création d’entreprise Leblogdudirigeant