Introduction

De nombreux conseils, experts-comptables ou banquiers conseillent aux dirigeants de maîtriser leur BFR ou Besoin en Fond de Roulement. A quoi correspond cette notion si importante pour préserver la trésorerie de l’entreprise ?

Si certains d’entre nous comprennent cette notion, il n’est pas toujours évident de savoir ce qu’implique une dérive du besoin en fond de roulement ni comment le maîtriser.

Nous vous proposons dans cet article de comprendre l’importance du besoin en fond de roulement et de voir comment le maîtriser.

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Définition du BFR ou Besoin en Fonds de Roulement

Le Besoin en Fond de Roulement ou BFR, est un indicateur financier qui comptabilise la trésorerie (ou la somme d’argent) immobilisée de façon permanente par l’entreprise pour réaliser son activité.

En fait le besoin en fond de roulement est généré par le décalage qui existe entre le paiement des achats nécessaire au fonctionnement de l’entreprise et le règlement des clients. Il comprend les sommes d’argent qui appartiennent à l’entreprise mais ne sont pas disponibles :

Les sommes qui sont dues à l’entreprise :

  • Créances clients, …
  • Les stocks de matières premières, d’encours ou de produits finis qui représente de l’argent dépensé et immobilisé.

A ce montant, il faut retirer les sommes que l’entreprise doit payer à ses partenaires à court terme et qui contribuent donc à l’aider à financer son activité:

  • Les dettes fournisseurs,
  • Crédit de moins d’un an
  • besoin en fond de roulement

Le besoin en fond de roulement correspond donc au total des créances et des stocks moins la somme des dettes de court terme.

Schématiquement on peut visualiser le BFR sur un bilan de la manière suivante :
Comment calculer le Besoin en fonds de roulement (BFR) ?

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Le calcul du BFR

Il peut se calculer de la manière suivante :

BFR = stocks + créances clients (actif circulant) – dettes fournisseurs + dettes fiscales + dettes sociales (passif circulant)

Lorsqu’on veut connaitre le nombre de jour de chiffre d’affaires qu’il représente on divise le chiffre obtenu par le chiffre d’affaire annuel HT de l’entreprise et on le multiplie par 365 :

BFR en nombre de jour de CA = actif circulant (stocks + créances clients) – passif circulant (dettes fournisseurs + dettes fiscales + dettes sociales) x 365 / CA HT

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Pourquoi est-il essentiel de le mesurer et de le suivre

Comme nous l’avons expliqué le montant du BFR correspond à la somme des liquidités bloquées pour exploiter l’entreprise. toutefois, ce montant n’est pas fixe, il évolue en fonction de la qualité de la gestion du dirigeant. En réduisant les créances clients l’entreprise baisse le montant du BFR, cette action se ressent sur le trésorerie. Le dirigeant peut alors investir plus d’argent dans de mesures spécifique pour développer l’activité :

  • prospection commerciale
  • modernisation de l’appareil productif
  • embauche de personnel

Comme on le voit, plus le BFR est important plus il gèle la trésorerie nécessaire au développement de la société. travailler sur la mesure est la maitrise du BFR est une des missions essentielles du dirigeant ou de sont DAF.

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Sommaire
  • Définition du BFR ou Besoin en Fonds de Roulement
  • Le calcul du BFR
  • Pourquoi est-il essentiel de le mesurer et de le suivre
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