Trésorerie d'entreprise : Le poids des délais de paiement sur mon BFR

Par Laurent Dufour, le 04/09/2019

Chef d’entreprise, dirigeant et entrepreneur, vous êtes-vous déjà posé la question suivante : « Comment obtenir des délais de paiement pour diminuer mon besoin de trésorerie ? »

Trésorerie d'entreprise : Le poids des délais de paiement sur mon BFR

Découvrez, grâce à 5 de nos conseils, comment optimiser la trésorerie de votre entreprise !

besoin en trésorerie1-RETARDER LE PAIEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS

Un dirigeant d’entreprise doit négocier le délai de paiement  auprès de ses fournisseurs. Les effets de commerce sont des opérations de trésorerie utilisées pour un paiement avec échéance ultérieure.

Conseil LBdD :
Attention toutefois aux indemnités de retard en cas de retard de paiement ! La loi permet aux dirigeants d »appli

2-NÉGOCIER LE RÈGLEMENT DES CHARGES SOCIALES ET TAXES

Ce sont des montants importants qui ont un impact conséquent sur les besoins de trésorerie. Les échéances et/ou l’étalement des charges sont très difficiles à négocier mais le jeu en vaut la chandelle…

3- OPTIMISER LE PAIEMENT DES SALAIRES DES EMPLOYÉS

Les salariés ne doivent pas être une source d’économie. Cherchez à optimiser les délais de paiement des rémunérations, pensez à certains reports possibles comme le versement de primes en forte période d’activité, ayez recours aux stages en entreprise source de formation des futurs salariés.

4- COMPRESSER L’ARGENT IMMOBILISÉ

L’analyse régulière des fonds propres et les prévisions d’activité sont à surveiller au même titre que les opérations de trésorerie.

5- RÉDUIRE LES DÉLAIS DE PAIEMENT ACCORDÉS AUX CLIENTS

Pour maintenir un bon équilibre financier, adoptez un juste milieu de durée de crédit accordée à vos clients.

Conclusion :

Les délais de paiement ont un impact important sur la trésorerie  de votre Entreprise. Il ne faut pas les négliger et réfléchir à la baisse de ses besoins financiers. Pensez aux solutions sur le long terme comme l’actualisation du business plan. Les négociations d’allongement des délais de paiement fournisseurs  ou la réduction de ceux que vos clients, demandent certes du temps en échanges et organisation, mais sont de loin les plus rentables.

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