DAF finance, formation et expérience Le parcours menant au rôle de Directeur Administratif et Financier combine généralement une solide formation universitaire en comptabilité, gestion ou finance suivie d’une expérience professionnelle significative dans ces domaines. Un DAF classique détient souvent un diplôme de niveau Master en Sciences de Gestion ou Finance, parfois un MBA voire le […]
Quels sont les risques à anticiper lors d'un projet de création d'entreprise ?
Publié le 07/07/2026
0
Introduction
Les principaux risques d’un projet de création d’entreprise se regroupent en six familles : commercial, financier, humain, opérationnel, réglementaire et lié au marché. Mais les identifier ne suffit pas. Ce que votre banquier ou votre financeur attend, c’est la preuve que vous savez déjà les piloter.
C’est le renversement de perspective à opérer. Dans un business plan, un risque bien présenté n’est pas un aveu de faiblesse : c’est une démonstration de compétence.
Cet article vous donne une méthode concrète pour identifier vos risques, les hiérarchiser avec une matrice simple, et les formuler de façon à sécuriser à la fois votre dossier et votre lancement.
Pourquoi vos financeurs vous posent cette question ?
Quand un banquier, un jury de prêt d’honneur ou un accompagnateur vous demande vos principaux risques, il ne cherche pas à vous piéger. Il évalue une compétence précise : votre capacité d’anticipation.
S’il n’est pas possible de prévoir tous les risques, un porteur de projet qui n’en identifie aucun paraît naïf ; celui qui les nomme et prévoit une réponse démontre qu’il sait déjà diriger. Les financeurs préfèrent un projet réaliste à un projet parfait sur le papier.
Cette exigence n’a rien de théorique. Les causes de défaillance sont connues et récurrentes :
- tensions de trésorerie
- dépendance à quelques clients
- marges trop faibles
- hausse des coûts.
Un business plan qui passe les risques sous silence produit l’effet inverse de celui recherché : il éveille la méfiance. L’omission suggère soit que vous n’y avez pas pensé, soit que vous dissimulez quelque chose. Dans les deux cas, le dossier perd en crédibilité.
Comparez les meilleures offres pour créer votre entreprise
Création gratuite
pour tout abonnement à IndyPremium
4,7 sur 1400 avis
Les six familles de risques à passer en revue
Pour ne rien oublier, balayez systématiquement six catégories. Vous n’en retiendrez que trois à cinq dans votre business plan, mais l’inventaire complet vous évite les angles morts.
Le risque commercial
Le plus fréquent : une demande plus faible ou plus lente que prévu. Clients qui tardent à venir, cycle de vente long, difficulté à se faire connaître.
Le risque financier
Trésorerie insuffisante, besoin en fonds de roulement sous-estimé, retards de paiement des clients. C’est la première cause d’échec réelle : une entreprise rentable sur le papier peut mourir faute de liquidités disponibles au bon moment.
Le risque humain
Départ d’un associé, difficulté à recruter, surcharge du dirigeant, mésentente entre cofondateurs. Le conflit entre associés est l’un des risques les plus sous-estimés, et pourtant l’un des plus destructeurs pour un projet de création d’entreprise.
Pour en savoir plus, allez consulter notre article : Comment gérer les conflits entre associés ?
Le risque opérationnel et logistique
Retards de livraison, dépendance à un fournisseur unique, panne d’un outil clé, défaut de qualité.
Le risque réglementaire
Évolution d’une norme, autorisation qui tarde, activité encadrée. Fréquent dans la restauration, la santé, le bâtiment ou les services soumis à agrément.
Le risque de marché
Facteurs externes que vous ne maîtrisez pas : nouvel entrant, concurrent qui baisse ses prix, hausse du coût de l’énergie ou des matières premières, retournement de conjoncture.
Comment hiérarchiser vos risques avec la matrice probabilité × impact ?
Lister des risques ne dit rien de leur gravité. Pour les trier, croisez deux critères simples : la probabilité que le risque survienne, et l’impact qu’il aurait sur votre activité.
La matrice des risques croise probabilité et impact. Un risque à la fois probable et à fort impact est prioritaire et exige une mesure ferme. Un risque peu probable et à faible impact peut être simplement surveillé. Cette hiérarchisation évite de traiter tous les risques sur le même plan.
Notez chaque risque de 1 à 3 sur chaque axe, puis multipliez les deux notes :
| Probabilité \ Impact | Faible (1) | Moyen (2) | Fort (3) |
|---|---|---|---|
| Élevée (3) | 3 – à surveiller | 6 – à traiter | 9 – priorité |
| Moyenne (2) | 2 – à surveiller | 4 – à traiter | 6 – à traiter |
| Faible (1) | 1 – négligeable | 2 – à surveiller | 3 – à surveiller |
Les risques notés 6 ou 9 sont ceux à présenter en priorité dans votre business plan, avec une mesure concrète en face. Les autres montrent que vous avez balayé large, sans surcharger votre dossier. Cette approche est bien plus convaincante qu’une liste plate : elle prouve que vous savez arbitrer, pas seulement énumérer.
Risque, mesure, plan B : trois choses à ne pas confondre
C’est l’erreur la plus courante. Beaucoup de porteurs de projet mélangent le risque, la mesure qui le réduit et le plan B qui prend le relais s’il se réalise. Les trois sont distincts :
- Le risque, c’est l’événement redouté : « la demande est plus faible que prévu au démarrage ».
- La mesure de mitigation, c’est ce que vous faites en amont pour réduire sa probabilité ou son impact : « je lance en pré-vente pour valider la demande avant d’investir dans le stock ».
- Le plan B, c’est votre solution de repli si le risque se réalise malgré tout : « si le chiffre d’affaires reste sous le seuil au bout de six mois, je réduis la voilure en conservant une activité salariée à mi-temps ».
Un plan B crédible n’est pas une intention vague, c’est une décision déjà réfléchie, chiffrée et déclenchée par un seuil précis. « Je m’adapterai » ne rassure personne ; « si je n’atteins pas 40 % de mon objectif à six mois, je bascule sur ce scénario » démontre un vrai pilotage.
Retenez la nuance : un plan B faible se résume à « je trouverai une solution ». Un plan B solide associe un seuil de déclenchement, une action précise et un coût estimé.
Quelles sont les erreurs qui décrédibilisent votre dossier ?
Quelques pièges suffisent à ruiner l’effet recherché :
- Le sur-optimisme : n’annoncer aucun risque. C’est le signal le plus négatif pour un financeur.
- Les risques génériques recopiés d’un modèle, sans lien avec votre activité réelle.
- Le plan B décoratif : une phrase vague pour cocher la case, sans seuil ni chiffre.
- Le catalogue : quinze risques listés sans priorisation, qui noient l’essentiel.
- Le déni de trésorerie : oublier le risque financier, alors qu’il reste la première cause de défaillance.
Ce qu’il faut retenir
FAQ
Qu’est-ce que l’analyse des risques dans un business plan ?
C’est la partie où vous identifiez les événements susceptibles de compromettre votre projet, évaluez leur probabilité et leur impact, puis décrivez les mesures pour les limiter. Elle démontre votre lucidité et votre capacité d’anticipation. Placée en fin de partie stratégique, elle rassure les financeurs sur votre aptitude à diriger l’entreprise dans la durée.
Quelle différence entre une mesure de mitigation et un plan B ?
La mesure de mitigation agit en amont pour réduire la probabilité ou l’impact d’un risque : elle prévient ou atténue. Le plan B intervient après : c’est votre solution de repli si le risque se réalise malgré tout. La première empêche, le second répare. Un bon dossier présente les deux, avec un seuil de déclenchement clair pour le plan B.
Faut-il vraiment montrer ses risques à un financeur ?
Oui, sans hésiter. Cacher ses risques ne trompe aucun financeur expérimenté et éveille la méfiance : l’omission suggère un manque de préparation. À l’inverse, nommer trois à cinq risques et prévoir une réponse démontre votre réalisme. Les investisseurs financent d’abord des entrepreneurs capables d’anticiper, pas des projets sans nuage. La transparence maîtrisée est un argument, pas une faiblesse.
Combien de risques faut-il présenter dans un business plan ?
Trois à cinq suffisent. En dessous, votre analyse paraît superficielle ; au-delà, vous diluez votre message. L’objectif n’est pas l’exhaustivité mais la pertinence : sélectionnez les risques les plus probables et à plus fort impact grâce à une matrice, puis associez à chacun une mesure concrète. Un dossier ciblé convainc davantage qu’un catalogue.
Quelle est l’erreur la plus fréquente dans l’analyse des risques ?
Le sur-optimisme : présenter un projet sans aucun risque pour paraître solide. C’est contre-productif, car cela signale un manque de recul. Viennent ensuite les risques génériques recopiés d’un modèle et les plans B vagues du type « je m’adapterai ». Le remède : des risques propres à votre activité et des réponses chiffrées et concrètes.
Sommaire
- Pourquoi vos financeurs vous posent cette question ?
- Les six familles de risques à passer en revue
- Comment hiérarchiser vos risques avec la matrice probabilité × impact ?
- Risque, mesure, plan B : trois choses à ne pas confondre
- Quelles sont les erreurs qui décrédibilisent votre dossier ?
- Ce qu'il faut retenir
- FAQ
Legalstart, partenaire du Blog du Dirigeant, répond à tous vos besoins juridiques
Simple
Économique
Rapide
Besoin d’aide pour créer votre entreprise ?
Besoin de changer d’adresse ?
Besoin de protéger votre marque ?
Articles qui peuvent vous intéresser
- manager
- Vuylsteker G.
- 26 Août 2024
- Petit G.
- 19 Août 2024
La modification du contrat de travail répond à un régime bien encadré, qui va différer selon le changement voulu. Quelles sont les règles de modification du contrat de travail ? Que peut imposer le dirigeant au salarié, et que ne peut-il pas imposer ? Le Blog du Dirigeant fait le point pour vous sur la modification du […]
- creer
- Lusset M.
- 24 Jan 2024
Etudier les différentes solutions possibles pour l’expert comptable en ligne En fonction de votre entreprise, de son activité, de sa forme juridique et de vos connaissances en comptabilité, le choix de votre expert-comptable ne sera pas le même. Certaines entreprises ne nécessitent pas beaucoup d’opérations comptables, et avec des obligations comptables allégées telles que les […]
- Eid Y.
- 11 Juin 2025
Qu’est-ce que le formulaire M3 en SAS ? Le formulaire M3 est un document administratif important pour les SAS en France, au même titre que les formulaires M0, le formulaire M2 et M4. Il revêt une importance particulière dans la vie juridique de l’entreprise, car il permet d’informer l’administration fiscale de tout changement affectant le fonctionnement […]
Commentaires
0 commentaires
0/5
