5 modèles économiques pour entreprendre

Comme on peut s’y attendre, ces tendances confirment les bouleversements technologiques et sociaux observés ces dernières années.

L’automatisation intelligente

70 % des cadres interrogés dans le cadre de l’étude souhaitent investir « significativement dans les technologies de l’intelligence artificielle ».

En filigrane, ce sont surtout les systèmes d’automatisation et de Big Data qui attirent les entreprises. La complexité des organisations et des systèmes rend la recherche ou la classification des informations de plus en plus chronophage.

L’automatisation, d’ores et déjà existante au sein des différents services de l’entreprise, devient désormais « automatisation intelligente ». Au-delà du gain de temps et de coût, c’est la manière de collecter et de traiter les données qui change avec l’avènement de l’intelligence artificielle.

L’étude Accenture donne pour exemple la solution Adobe Target qui propose l’utilisation d’algorithmes d’autoapprentissage pour personnaliser les messages diffusés à une communauté (réseaux sociaux) et augmenter le taux d’engagement des consommateurs avec une marque.

L’uberisation de la société et la gestion des talents

L’uberisation de la société est en marche, ou plus concrètement, la suppression des intermédiaires grâce à l’avènement des plateformes web de mise en relation entre besoin et demande de compétences. 

Les barrières réglementaires et les spécificités sectorielles qui protégeaient les métiers disparaissent les unes a près les autres laissant aparaitre de nouveau acteurs qui transforment les modèles économiques (Amazone, Cdiscount, Blablacar, Uber, Boursorama, Paypal, iTunes, Google play, AIRbnb, …).

La révolution se fait aussi au sein des entreprises qui voient la tendance à l’externalisation de la gestion de leurs projet s’intensifier. Elles sont souvent contraintes à modifier profondément leurs méthodes de travail.

Un produit peut être conçu par des designers à l’autre bout du monde, fabriqué en France à l’aide de technologies externes disponibles en open source et nécessiter l’intervention d’une multitude d’intervenants free-lance.

En somme, l’organisation d’une entreprise est de plus en plus flexible, transverse et externalisée.

De la plateforme web à l’économie en réseau

Pour 82 % des dirigeants interrogés dans l’étude, ce sont désormais les plateformes web qui rapprocheront les entreprises

.

L’économie en réseau, le partage des ressources, des technologies et l’effet de volume que créé le web fait naître de nouveaux modèles économiques entièrement digitalisés, en dehors des circuits commerciaux et industriels classiques.

40 % des dirigeants d’entreprise pensent qu’il est urgent de faire évoluer leur modèle économique vers une plateforme collaborative avec les partenaires impliqués.

Des secteurs d’activité aux frontières floues

82 % des dirigeants interrogés dans l’étude estiment que les frontières entre les secteurs d’activité s’estompent.

 Une entreprise leader d’un secteur peut réussir aujourd’hui à s’imposer dans un autre secteur, comme Uber par exemple. Spécialisée dans le transport de personnes, la société s’immisce désormais dans le secteur des soins à domicile avec son nouveau concept UberHealth*.

*UberHealth propose à ses utilisateurs une application Smartphone permettant de solliciter, non pas un moyen de transport, mais un médecin qui se déplace à domicile au tarif forfaitaire de 99 dollars. Le projet est né à Los Angeles.

D’ailleurs, de manière générale, la santé est mûre pour accueillir l’innovation, spécialement celle touchant aux technologies de l’information et des communications. On peut le voir avec l’émergence des objets connectés dédiés à la santé (bracelets de suivi de son sommeil, de sa température, de son rythme cardiaque, etc.) et dont les données sont de plus en plus transférables vers les médecins traitants ou encore avec les systèmes d’informations créés à destination des professionnels de santé.

La protection des données

Les réglementations en matière d’utilisation des données personnelles sont de plus en plus complexes pour les entreprises, sans parler des problématiques de sécurité. 

Plus de 80 % des dirigeants interrogés estiment qu’une faille de sécurité ou un manque d’éthique concernant l’utilisation de leurs données seraient des raisons essentielles pour ne pas s’associer avec une plateforme web. 

D’après les prévisions, les dépenses des entreprises dans la sécurisation de leurs données et celles de leurs clients devraient être supérieures à 100 milliards de dollars en 2019.

Prendre conscience de ces informations est primordiale si vous cherchez une idée de création d’entreprise viable à long terme, si vous souhaitez créer / revoir votre modèle économique ou tout simplement vous adapter aux bouleversements de notre économie.

Comment profiter de ces idées pour faire évoluer votre modèle économique ?

Il ne suffi pas de lire quelques lignes pour trouver un nouveau business model ou identifier le moyen de faire évoluer le modèle économique d’un secteur ou de sa propre société. Le travail est bien plus difficile à accomplir qu’il n’y parait. En effet, nous sommes tous enfermé dans nos habitudes, remplis de convictions et des limites qu’elles nous imposent.

En consultant ce blog, vous trouverez de nombreuses ressources qui vous permettront de faire évoluer voir repenser votre business model. Voici, à titre d’exemples quelques articles ou thématiques qui pourront vous aider dans votre démarche :

• Comment trouver une idée ? Trouver une idée de création est souvent à l’origine de la création d’un business ou du développement d’une entreprise existante. Si nous sommes nombreux à nous interroger sur ce qu’est une bonne idée de création, il existe des moyens simples d’identifier ce qui peut devenir une bonne idée.
• L’intrapreneuriat, un moyen de développer de nouvelles idées et d’adapter sa société à l’économie digitale. L’intrapreneuriat est une source de créativité et un potentiel d’évolution important. Il peut contribuer à l’évolution d’un modèle économique, au renouveau d’une activité commerciale, à la naissance de sociétés spin off, …
• Le business model Canvas. S’il n’est pas toujours évident d’imaginer et de structurer un nous vau modèle économique, le modèle Canvas aide les entrepreneurs à structurer leur démarche pour élaborer chacun des aspects du fonctionnement économique actuel ou à venir de leur société.
• Le design sprint. Imaginé dans les années 2010, le design sprint est une démarche innovante issue du Lean Managemnent et du Design Thinking pour trouver des réponses concrètes et réalisables au problème que rencontre une entreprise.
• Les étapes de la création d’entreprise. Comment s’y prendre pour créer une entreprise. Quelles sont les étapes, les difficultés qu’une grande partie des entrepreneurs rencontrent?
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