Création d'entreprise
Création d'entreprise
De nombreux entrepreneurs souhaitent créer leur entreprise.
Bien souvent cela commence par une idée, l’identification d’un besoin insatisfait, l’intuition qu’un concept pourrait convenir pour répondre aux attentes de certaines personnes.

Cela peut nécessiter de faire des recherches, d’utiliser une technologie disruptante, de concevoir un nouveau produit ou digitaliser un service…

Au début on ébauche son projet chez soi, puis lorsqu’il commence à prendre forme on fait appel à ses économies personnelles et parfois familiales pour avancer.
Puis, viennent les financement externes (aides publiques, subventions, prêts d’honneur, …). Le créateur fait une étude de marché, élabore son business model, fait des business plans, des prévisionnels, … Un moment privilégié où tout semble possible et ou les risques sont encore limités …

Dès lors que la société est créée, l’idée se transforme en entreprise, l’intuition est devenue une solution, le rêve s’est transformé en réalité …

Dans ce dossier nous expliquons quelles sont les étapes de la création d’entreprise, les pièges à éviter comment les aborder, comment tirer profit des conseils pour optimiser vos chances de réussir. Nous vous aidons aussi à faire les bons choix pour vous et votre projet.
- Projet de création d'entreprise
  Projet de création d'entreprise
  Une création d’entreprise démarrer par une idée.
  Pour valider un projet d’entreprise, il faut vérifier si l’idée est bonne et qu’elle peut constituer un véritable business.
  
  Avant de se lancer, l’entrepreneur doit s’attacher à préparer son projet, étudier son marché, élaborer un business model, faire un business plan et trouver les financements pour concevoir, le projet, créer son entreprise et développer son activité.
  La préparation et la validation d’un projet de création ou de reprise d’entreprise sont des étapes indispensables pour réduire le risque d’échec dans une aventure entrepreneuriale.
- Créer son entreprise
  Créer son entreprise
  Lorsque l’entrepreneur a terminé de préparer son projet de création d’entreprise et que tout est prêt pour démarrer l’activité, il est nécessaire de créer l’entreprise.
  
  Créer une entreprise nécessite de choisir sa forme juridique qui définit le cadre juridique, fiscal et social dans lequel l’entreprise va exercer son activité. Une fois la forme déterminée, il faut ensuite procéder aux démarches d’immatriculation.
  
  Ce dossier décrit, étape par étape quelles sont les formalités à suivre pour créer une entreprise. Il apporte aussi des conseils sur les différents partenaires qui peuvent contribuer à créer votre entreprise et sur les bons plans qui permettent de créer votre entreprise pas chère.
  
  Enfin, il présente les résultats des tests que nous avons effectués pour évaluer les plateformes de création en ligne et donne un avis sur les prestations des acteurs principaux des legaltech (Legalstart, Captain Contrat, Legalvision, Legalplace, Agence Juridique, Contact Factory, …).
- Choisir son statut
  Choisir son statut
  Le statut juridique choisi par l'entrepreneur donne un cadre à son activité. Il définira les modalités d'organisation et de fonctionnement de l'entreprise, ainsi que les obligations légales à respecter.
  
  L'entrepreneur a le choix entre plusieurs statuts juridiques pour créer son entreprise :
  - l'entreprise individuelle, l'EURL, la SASU lorsqu'il créer seul son entreprise,
  - la SARL, la SAS, la SCI, et de nombreuses autres formes de société lorsqui'il créer son entreprise avec d'autres associés.
  
  Le choix d'un statut juridique d'entreprise s'effectue en tenant compte de nombreux critères : nombre d'associés, fiscalité, besoins en matière d'organisation, sécurité sociale des dirigeants...
  
  Vous retrouverez dans ce dossier toutes nos publications destinées à vous aider dans le choix de votre statut juridique d'entreprise
- Trouver un financement
  Trouver un financement
  Dans le cadre de la création, de la reprise ou du développement de son entreprise, l’entrepreneur doit établir un plan de financement.
  
  Une fois que les besoins ont été identifiés, il est nécessaire d’apporter toutes les ressources financières nécessaires pour que le projet puisse voir le jour. Les sources de financements sont nombreuses : fonds personnels, prêts bancaires, subventions, aides financières, levées de fonds…
  
  Toutefois, trouver un financement est souvent une étape compliquée. Pour la réussir il convient d’identifier les sources de financement possible, de les activer au bon moment et avec un formalisme adapté.
  
  Enfin, les contreparties qu’engendre un accord de financement peuvent être importantes.
  
  Ce dossier explique quelles sont les différentes sources de financement, leur fonctionnement et surtout quelles sont les règles à suivre pour optimiser vos chances de succès. Il propose aussi de nombreuses ressources complémentaires sur le financement pour créer, reprendre ou développer une entreprise.
Gérer
Gérer
La gestion est un élément essentiel pour assurer la pérennité d’une entreprise, et la sérénité professionnelle de son dirigeant.

Aucun dirigeant n’est parvenu à développer durablement l’activité de son entreprise sans avoir assuré une gestion de qualité.

La gestion consiste à affecter les ressources de l’entreprise aux différents projets et services en fonction de ses capacités et de ses besoins.
Gérer une entreprise comprend plusieurs aspects qui sont à la fois liés et complémentaires. Cela nécessite une analyse précise de l’activité et du fonctionnement de l’entreprise, l’études de l’environnement économique, la stratégie ainsi que sur l’anticipation des besoins et des contraintes à venir.

Comptabilité, suivi juridique, financement, solution de facturation, ... de nombreux partenaires proposent de conseiller et d’accompagner le dirigeant. Le choix des partenaires ainsi que la nature et l’envergure de la mission qui leur est confiée fait partie des attributions du dirigeant et conditionne une partie importante de la réussite du projet.

Comment bien gérer une petite entreprise ? Commet préserver sa trésorerie ? Comment financer son développement ? Comment réussir son projet d’entreprise ?

Dans ce dossier, nous détaillons les choix et les démarches à accomplir par le dirigeant pour bien gérer son entreprise.
- Gestion commerciale
  Gestion commerciale
  La digitalisation des outils de suivi et le stockage des données clients (CRM) améliorent grandement l’efficacité commerciale et la bonne gestion des entreprises qui s’en sont équipées (suivi des devis, amélioration de la trésorerie, baisse du BFR, baisse des charges financières, …).
  
  De grands groupes (Sage, EPB, Ciel, Quickbooks, …) ont développé des logiciels de gestion commerciale en ligne de qualité. De nombreuses start-ups proposent elles aussi des logiciels de gestion commerciale qui disposent de fonctionnalités intéressantes à des tarifs séduisants (Sellsy, Salesforce, Henrri, Odoo, Facture.net, JePilote, …).
  
  La plupart des outils de gestion commerciale en ligne peuvent aussi être couplés aux progiciels de gestion intégrés (ERP) pour une meilleure coordination des activités commerciales et productives de l’entreprise.
  
  Qu’est-ce que la gestion commerciale ? Comment choisir son logiciel de gestion commerciale ? Quel est le meilleur logiciel de gestion commerciale ? Comment gérer les commandes clients ? Comment faire une facture ?
  
  Dans ce dossier, nous expliquons ce qu’est la gestion commerciale, quelle est son importance et quel potentiel de croissance elle peut représenter pour une entreprise, même lorsqu’elle vient juste d’être créée. Nous étudions les différents outils de gestion commerciale et aidons les dirigeants à trouver celui qui leur convient le mieux.
- Gestion administrative
  Gestion administrative
  La gestion administrative de l’entreprise comporte plusieurs domaines, parmi lesquelles nous retrouvons notamment la comptabilité et le suivi du personnel.
  
  Bien que souvent mis au second plan, la comptabilité est élément essentiel qui permet à l’entreprise de remplir ses obligation légales (établir les comptes annuels) mais aussi de comprendre comment se crée le résultat.
  
  Le suivi des différents flux financiers et l’analyse de leur évolution dans le temps permet au dirigeant d’étudier la structure de cout de son entreprise. La démarche peut être associé à celle de Porter qui, avec la chaîne de valeur cherche à étudier comment se crée la valeur ajoutée de l’entreprise.
  Dans ce dossier nous répondons aux questions que vous vous posez Qu'est-ce que la gestion administrative ? Quelles sont les tâches administratives dans une entreprise ? Comment administrer une entreprise ?
  Comment améliorer ma gestion administrative ?
  Qui peut se charger de ma gestion administrative ?
- Gestion Financière
  Gestion Financière
  Le financement est le socle indispensable à tout lancement et développement de projet. Si le financement de départ est important, c’est surtout la gestion des ressources financières et de la trésorerie quotidienne qui assurent le soutient matériel des besoins de l’entreprise.
  
  Pour avoir les moyens de ses ambitions un entrepreneur doit disposer d’une gestion financière saine qui lui permettra de faire face aux investissements pour développer son activité, aux besoins de R&D et de modernisation de son entreprise et aux éventuels imprévus comme le Covid-19.
  
  La gestion financière comprend 3 axes distincts et complémentaires :
  • le suivi comptable,
  • le financement de l‘activité,
  • le contrôle de gestion.
  
  Dans ce dossier nous expliquons en quoi il est essentiel de s’intéresser à chacun de ces missions. Comment assurer le financement de l’activité et des projets de développement de votre entreprise.
- Manager
  Manager
  Les collaborateurs d’une entreprise représentent la ressource sa ressource la plus importante. Savoir les manager fait parti des recettes de la réussite.
  
  Pour autant, le management représente un savoir-faire qui s’apprend, se développe et s’entretien. Savoir encadrer des collaborateurs n’est pas inné, cela s’apprend grâce à des outils et des méthodes, mais nécessite des compétences ainsi que du bon sens pour guider, motiver, transmettre et encadrer ses collaborateurs.
  
  Réussir un projet en groupe nécessite d’avoir préalablement définit clairement les règles, les objectifs et d’avoir établi un climat de travail studieux dans une relation de confiance respectueuse.
  Animer une équipe ne s’improvise. S’il est possible d’apprendre par soi-même, la maîtrise d’un certain nombre d’outils et de concept permet d’éviter les erreurs et de maîtriser la situation.
  
  Quel qu’est-ce qu’un bon manager ? Quel est son rôle ? Quels critères différencient le bon du mauvais manager ? Dans ce dossier nous faisons le point sur toutes ces questions et bien plus encore.
- Formalités juridiques
  Formalités juridiques
  Les formalités juridiques d’une entreprise ne concernent pas simplement la constitution d’une société. Elles concernent également son fonctionnement tout au long de sa vie sociale et peuvent entrainer une perte de temps et une charge financière importante lorsqu'elles ne sont pas gérées.
  
  Après la clôture de chaque exercice social, les associés doivent être réunies en assemblée générale annuelle pur l’approbation des comptes. Quel qu’en soit le motif, l’organisation d’une assemblée générale (AGO, AGE) requière un formalisme juridique (convocation, procès-verbal, ordre du jour, vote, …) afin de pouvoir mettre en œuvre les décisions qui y sont prises sans risque d’annulation.
  
  Par ailleurs, la publication des comptes de l’entreprise ou certaines décisions nécessitent un suivi juridique indispensable.
  
  Ce dossier vous informe sur la gestion juridique de l’entreprise.
- Transmettre son entreprise
  Transmettre son entreprise
  Il existe de nombreuses raisons qui peuvent amener un dirigeant à céder ou transmettre son entreprise. Changement de projet professionnel, départ à la retraite, déménagement, … Ce dernier peut choisir de faire une donation, c’est à dire de transmettre gratuitement son entreprise à une ou plusieurs personnes ou de la vendre à un acheteur.
  
  Il existe plusieurs moyens de transmettre une entreprise. Il est possible de ne transmettre que le fonds de commerce et conserver le cas échéant la structure juridique. Les associés d’une société peuvent aussi céder les titres de la société qui exploite le fonds de commerce. On réalise alors une cession des titres (actions ou parts sociales) qui composent son capital social.
  
  Lors de la transmission d’une entreprise de nombreux critères doivent pris en considération, valeur de l’entreprise, montant de la transaction, modalités de l’opération, fiscalité applicable, …
  
  Dans ce dossier nous expliquons quels sont les différents moyens de transmettre une entreprise, comment s’y préparer et comment limiter la pression fiscale afin de bénéficier au mieux du résultat du travail effectué pendant souvent de nombreuses années.
La stratégie
La stratégie
Dès lors qu'elle est lancée, une entreprise à besoin d'une stratégie et d'objectifs pour se développer. Cela est valable pour toutes les entreprises quelle que soit leur taille ou leur activité. La stratégie permet d’unifier et coordonner ses efforts pour atteindre les objectifs fixés le plus efficacement possible.

Définir une stratégie consiste à évaluer les options permettant d’atteindre le but fixé et choisir la meilleure.

La justesse d'une stratégie tient dans la qualité des informations sur lesquelles elle se base, sur les outils utilisés pour l'établir et sur la pertinence de l'analyse. Son efficacité provient à la fois de sa justesse et de la qualité avec laquelle elle sera mise en œuvre.

Dans cette partie nous expliquons ce qu'est une stratégie. Comment l'établir, avec quels outils (étude de marché, SWOT, Pestel, Business model Canvas, ...) et comment la mettre en œuvre.
- Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise
  Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise
  Développer une activité commerciale nécessite de faire des choix quant à la nature, l’ampleur et le ciblage des opérations à mener.
  
  Définir et élaborer une stratégie consiste à choisir, planifier et coordonner l’ensemble des actions permettant de suivre la meilleure route pour atteindre un objectif.
  
  Lorsque l’entrepreneur conçoit sa stratégie il doit tenir compte des attentes du marché, des avantages et des faiblesses dont il dispose et des caractéristiques de son environnement économique (opportunités et risques). La réalisation d’un SWOT est souvent très utile.
  
  Pour être pertinente, une stratégie doit être rentable de manière durable. Elle doit aussi être motivante afin d’être portée par l’ensemble des collaborateurs engagés dans le projet d’entreprise.
  
  Dans ce dossier, nous détaillons ce qu’est une stratégie pertinente, les caractéristiques d’une stratégie réussie et les outils permettant d’établir une stratégie adaptée aux ambitions, aux moyens et à l’environnement externe de l’entreprise.
- Pourquoi définir une stratégie
  Pourquoi définir une stratégie
  On ne parvient à réaliser que ce qu’on a préalablement défini comme objectif à concrétiser
  
  Tout projet entrepreneurial est fondé sur la volonté et la manière d’atteindre un but préalablement défini. Qu’il s’agisse de création d’entreprise, de reprise d’activité ou de développement d’une activité existante, tout est question d’objectifs, de moyen à mobiliser et de stratégie à mettre en œuvre.
  
  Elaborer une stratégie d’entreprise consiste à concevoir, diriger et combiner des plans d'action pour atteindre un objectif de court ou moyen terme préalablement défini.
  Ce travail essentiel sert à éviter les inévitables perte de temps et dépenses inutiles qu’entraine un pilotage à vue.
  
  Dans ce dossier, nous expliquons comment définir une stratégie, quels résultats attendre de cette démarche et quels outils utiliser pour y parvenir
- L'analyse stratégique / Les outils
  L'analyse stratégique / Les outils
  Pour une entreprise, la qualité et la pertinence de son analyse stratégique lui permettra de concentrer les forces et les moyens dont elle dispose sur des plans d’actions préalablement définir pour atteindre les objectifs fixés avec la plus grande efficacité possible.
  
  Le plus souvent, l’analyse stratégique d’une entreprise se base sur un diagnostic interne et un diagnostic externe. La réalisation d’une étude marché mais aussi d’une analyse Swot et d’une analyse Pestel peuvent être très utiles pour structurer cette étape.
  
  L’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et menaces présentent sur le marché offrent différents scénarios stratégiques possibles.
  
  Dans ce dossier nous expliquons comment mener une analyse stratégique, quels outils utiliser et quelles sont les questions à se poser pour structurer sa démarche
- L'analyse SWOT
  L'analyse SWOT
  Facile à réaliser et concret, le SWOT est l’un des outils les plus facile à mettre en œuvre pour définir sa stratégie de développement. Il se conçoit à partir d’un audit interne et d’un audit externe qui permettent d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise (ou du projet de création) ainsi que les risques let les opportunités du marché.
  
  Après avoir identifié et présenté dans le SWOT, le stratège peut réaliser une analyse swot qui lui permettra de concevoir une stratégie adaptée à la situation qu’il vient d’étudier.
  
  Les articles que nous proposons décrivent ce qu’est un swot comment le réaliser et comment faire une analyse swot de qualité. Nous proposons aussi des exemples de SWOT qui peuvent servir de guide et montrer à quel point cet outil eut être puissant lorsqu’il est bien utilisé.
- Le pilotage stratégique
  Le pilotage stratégique
  Le pilotage stratégique est la concrétisation de la démarche stratégique. Le suivi régulier des indicateurs permet aux différents responsables d’adapter l’organisation et/ou le fonctionnement de l’entreprise. Il permet aussi d’adapter le plan d’action stratégique lorsque cela s’avère nécessaire.
  
  Le pilotage stratégique se déroule en 5 étapes récurrentes :
  • L’analyse des performances.
  • L’identification des anomalies.
  • Le choix des actions à mener
  • La mise en œuvre des actions stratégiques.
  • L’enregistrement du plan d’action.
  Plusieurs outils peuvent être utilisés pour élaborer et piloter la stratégie de l’entreprise.
  
  Dans ce dossier nous expliquons comment élaborer, suivre et piloter le plan stratégique de votre entreprise et quels outils choisir pour vous y aider.
Création en ligne
Création en ligne
Créer son entreprise en ligne est une manière simple et peu coûteuse de se lancer dans l'entrepreneuriat.

Si nous recommandons cette démarche pour de nombreux créateurs, il reste toutefois important de s'assurer que les choix effectués, la rédaction des documents juridiques et les partenaires sélectionnés soient les mieux adaptés à votre projet.

Si le web offre de nouvelles opportunités, il présente aussi des risques qui peuvent s'avérer importants sur le long terme.

Domiciliation en ligne, création en ligne, expertise comptable en ligne, .... dans ce dossier nous nous attachons à vous expliquer les enjeux des différentes options et à vous présenter les partenaires que nous avons testés et qui nous semblent les plus sérieux.

Pour cela nous réalisons des tests et tenons compte de nos expériences mais aussi de la vôtre au travers des retours que vous voulez bien nous faire.

MERCI D’AVOIR RÉPONDU A NOS QUESTIONS

DANS UNE SITUATION SIMILAIRE, LES DIRIGEANTS CHOISISSENT

L'EURL : l'entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée

Pourquoi l’EURL ?

Règles de gestion et prise de décision simplifiées

Responsabilité limitée à hauteur de l'apport en capital

Possibilité de faire évoluer l'entreprise facilement

Possibilité d'opter pour un capital variable

Choix du régime entre travailleur non salarié, ou assimilé salarié pour le gérant

Les options pour créer votre EURL

Option 1 : Avec un expert-comptable

Coût: Trés élevé

Rapidité: Moyen

Conseils: Trés élevé

Trouver un expert-comptable

Option 2 : Avec un avocat

Coût: Excellent

Rapidité: Faible

Conseils: Excellent

Trouver un avocat

Option 3 : Avec une plate forme de création en ligne

Coût: Excellent

Rapidité: Faible

Conseils: Moyen

Le Blog du Dirigeant recense et compare les services de création d’entreprise en ligne, pour que vous ayez le meilleur partenaire pour votre projet. Comparez et créez votre entreprise avec le partenaire adapté, au meilleur prix, rapidement et simplement.

		Prix global moyen**	Offre standard	Offre premium	Total des frais	Avis clients
Accompagnement personnalisé		340€	129€+ frais	289€+ frais	212€(moyenne)	9,3/10sur 386 avis	-15%avec le codeLBDD15	Découvrir
Leader du marché		368€	129€+ frais	249€+ frais	239€(moyenne)	9,3/10sur 386 avis	-15%avec le codeLBDD15	Découvrir
Meilleur rapport qualité prix		368€	129€+ frais		239€(moyenne)	9,3/10sur 386 avis	-15%avec le codeLBDD15	Découvrir
		368€	129€+ frais		239€(moyenne)	9,3/10sur 386 avis	-15%avec le codeLBDD15	Découvrir
		368€	129€+ frais		239€(moyenne)	9,3/10sur 386 avis	-15%avec le codeLBDD15	Découvrir

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